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中小型VR全景企业发展技术支持才是优选VR全景是一个投入相当大的领域，无论是硬件制造商还是内容开发商，都需要投入大量的资金成本。尤其是目前VR全景技术不是特别完善的情况下，一些中小型的企业想要在VR全景领域的硬件和内容市场上占据一席之地，恐怕十分困难。纵观国际市场上，很多中小型VR全景企业，都是技术支持的开发上，这也给了其他中小型企业一些借鉴，那就是中小型VR全景企业，优先选择技术支持才是良策。主流VR软硬件市场竞争相对激烈，小型企业缺乏营利手段尽管消费级的VR全景软硬件占据了虚拟现实市场的半壁江山，但势必也会促成激烈的竞争环境，这个领域并非一片蓝海。以VR头显为例，中小型VR全景企业通常难以逾越核心设备过高的技术门槛，而一旦牵扯到元件的产出和组装，它们也很难保证完整的供应链和足够的产能。规模制造本身就是有别于开发的另一个产业，GearVR成功的背后是50万雇佣工人的努力。Facebook在接手Oculus之后，随即将团队成员扩充到了400多人。虽然中低端VR头显的技术门槛相对较低，但繁杂的种类和较广的市场铺展注定会分散中小型VR全景企业的受益空间，它们在没有独立体系或者品牌的支持下很难冲出重围，而供应链和产能的问题在这个领域中仍然存在。另一方面，VR内容的营收能力和市场规模其实不太相称，随着大型企业的入局，小型VR全景企业本就不尽人意的生存环境将进一步遭受挤压，独立VR内容暂时还缺少有效的渠道和大规模的用户。由于广告和联网模式的不成熟，独立VR内容也无法复制手游广告分成和内购获利的形式，而主题公园和线下体验店之类的内容分成模式，也需要较高的成本投入。VR技术研发虽然存在一定的技术壁垒，但总体风险较小即使仅针对某个细分领域的技术点发力，往往也会存在一定的研发壁垒，随意组建而来的草台班子很难在这个领域中实现突破。不过，由于VR全景涉及的技术点分布得较为散乱，所以相关的竞品数量也不会太多。一旦某项技术能够触及实际的场景应用，通常很容易就能取得上游大型企业的支持。除此之外，由于底层技术不需要直接面向消费者，而是供给需求的企业，因此渠道和销售的问题也将稍加缓和，其总体风险较小。VR全景领域的技术支持通常能够跨界得以应用，它们往往不需要过于明确的定位，商用领域和消费级都有一定的市场空间。而即便脱离虚拟现实的桎梏，这些技术仍然能够应用在其它科技领域，不会局限在某个特定的市场。技术支持实际上也不需要另辟蹊径，关键在于能不能解决VR全景领域中的某个痛点。虽然全景视频在市场上尤为火热，但它并不能实现VR视频所需的交互功能，而Limitless公司就着力于视频中的交互效果，试图通过这项技术完成设备和体验者之间情感纽带的编织，行之有效的来弥补这处短板。不过，即使在VR全景的技术支持上面，也需要大量的投入，并不是一劳永逸的。即使很多大型企业在进行技术开发的时候，依然要为天马行空的设想付出代价。所以，在研究技术支持的时候，能够脚踏实地，真正专心的钻研技术，才是企业发展的根本，但这样的企业在当今社会上，依旧很少见到。
市场越加混乱中小VR全景企业如何求生目前的VR产业，仍旧处在十分混论的局面，无论科技巨头还是初创的中小型企业，都在试图在这个市场空间越来越小的夹缝中生存。尤其是对于中国的VR全景企业来说，缺少相应的技术累积，没有一个完整的生态链，在如此混乱的局面下，想要生存下去，更是难上加难。那么，在竞争这么激烈的VR产业，这些中小企业们又该如何让生存下去?在资本市场上，VR全景相关行业的活跃度十分可观。据不完全统计，截止目前，中国共有将近80家上市企业有涉足VR产业，其中有超过三分之一的企业在做硬件部署。形成了以BAT、乐视、爱奇艺、创维、华为等巨头坐镇的格局。无论是从资本、团队、品牌、资源，还是从技术、推广、粉丝用户群，这些巨头都有着绝对的优势。VR产业与很多产业不同，刚起步就有很多大型公司切入，顺势把整个产业带入较为惨烈的竞争氛围中。在这样的氛围中，仍有不少VR全景创业型的中小企业获得了资本市场的青睐。正如我前面说的一样，现在产业还比较混乱，在没有完整产业链的前提下，这些中小企业能顶得住压力，熬得过这段泥泞的路程吗?VR产业在中国现在面临着非常尴尬并且危险的局面，多元化的SDK与多元化的硬件，让本身就不够顺畅的VR产业更显混杂。由于竞争激烈，很多企业在研发硬件的时候就必须考虑到资源的问题，整个行业大家都在部署自己的SDK，若企业在研发硬件的同时不考虑组建自己的SDK，那么研发出来的产品将是一个空壳子。而考虑构建自己独立的SDK，对于很多中小型VR全景企业来说是比较困难的，一是没有足够的精力，二是缺乏专业的人才。在一场高规格的无形战争中，也许价格战在目前还不是最为关键的因素。但是，很显然，中小VR全景企业扮演的角色是很尴尬。比生态，比不过BAT、乐视、华为等巨头，比硬件产品，速度赢不过很多靠山寨产品攻市场的更小型企业。那么，在这个夹缝中，中小型VR全景企业的出路在哪里?笔者认为，尽管当前国内VR全景企业百花齐放，但是到最后一定是巨头雄霸天下的局面。也就意味着，在未来的两到三年之内，在大量VR全景企业倒闭的同时，也会出现数波的并购潮。被并购掉，对于很多企业来讲，不失为一种很好的出路，但是并不是最理想的出路。纵观很多行业，当一个行业发展到一定成熟度的时候，市场的落脚点一定是在细分市场。笔者认为，VR的应用即使被说得天花乱坠，最后的落脚点也一定是在细分市场。那么笔者给出的建议是，很多中小VR全景企业，不妨利用自己的最佳优势，笼合自己最擅长的资源，主攻与之相匹配的细分市场，小微也一样可以大成。其实，不论如何，中小型的VR全景企业想要成功，最主要的还是定位明确。或许在大的场景里面，中小型企业难以和大巨头们抗衡，但是在细分领域上，发挥自身的创意和优势，也能创造一部分属于自己的市场。在VR产业的混乱局面里，能够存活到最后，将会给日后VR全景成熟后的市场，带来不菲的红利。
