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短视频最近发展的十分火热，各种不同的平台相继出现，风靡一时。短视频不仅带动了各种视频平台的发展，也让其他领域看到了商机，全景相机就是其中之一，那么全景相机能否借着短视频的东风趁势而起呢?近年来，VR行业的各个领域都取得了长足的发展，VR视频更是其中非常重要的一部分。但是对于多数普通消费者而言，VR全景相机仍是相对陌生的产品，即使是所谓的了解，也仅仅是停留在听说的浅层次水平，打开消费级市场，全景相机道阻且艰。对于多数年轻人来说，拍照早已脱离了记录生活的范畴，逐渐成为了社交分享刚性需求。而虚拟现实VR以独特的构造以及技术将人们与现实环境隔离开，提供高度沉浸感。全景拍照与传统拍照相比有相同的地方，又有不同的地方。相同的地方在于都需要摄像头对现实环境进行拍摄，然后通过软件算法进行数字化。不同的地方在于传统拍照镜头多数为广角镜头，而全景拍摄则多使用鱼眼镜头，通过后期拼接形成。另外，对于不追求画面表现的消费者而言，拍照是拿起手机便能完成拍摄。而全景图片则不然，需要借助额外的硬件，也就是全景相机进行拍摄，其中，消费者付出的成本要比传统拍照高一些。说回最近大火的短视频，根据QuestMobile数据显示，整个短视频领域的MAU已经突破3亿，用户消费短视频的月均使用时长为765分钟，月均使用次数为201.2次，增速超过310%。短视频领域的蓬勃发展，用户的创作欲望愈发高涨，如今短视频行业开始向专业化、精细化方向发展。短视频如果能够引入全景内容，在内容上，短视频平台能够带给观众更新奇的玩法，进而增加用户粘性。通过传播，消费者也能对全景视频、全景相机有了更深的了解与创作欲望，届时全景相机才能真正打开消费级市场的大门。当然目前全景相机市场依然还是一个新兴的市场，还面临着很多困难和挑战。而全景相机和短视频的结合是一个备受期待的想法，届时我们能够看到更多精彩的视频内容，全景相机也能得到更好的普及。
进军VR全景领域诺记摩托同时布局消费市场诺基亚和摩托罗拉两家科技公司，在沉寂了相当长的一段时间之后，相继宣布进军VR全景市场。两家都曾经是手机时代的王者，在进军VR全景领域的同时，不约而同的都选择了商用市场上，而非消费市场。其实从长远角度来看，优先选择在商用市场上发力，或许是最好的选择。曾经在消费市场的溃败，让他们对此报以戒惧2007年前后，诺基亚在消费市场中的手机占有率高达40%，利润更是超过了80亿欧元。然而，错误的商业判断加之滞后的市场嗅觉让他们丢掉了扩大优势的大好时机，苹果、谷歌公司的相继崛起反而迅速的开始蚕食诺基亚的原有市场。诺基亚溃败的主要原因，在于他们忽略了手机泛娱乐和智能终端的重要性，依然顽固不化的追求传统的电话功能。相比之下，摩托罗拉的布局范围可能更大。几乎可以这么认为，90年代初期的摩托罗拉在技术上是具有统治地位的，他们的业务遍及通信、数字信号处理、计算机处理器等领域。然而，摩托罗拉也犯了和诺基亚同样的错误，在通信标准的转变时期不愿放手老旧的模拟手机，再加上家族企业的层级弊病和落后的员工激励制度，他们在将业务拆分为“移动”和“解决方案”之后逐渐退出了历史舞台。作为经营了几十年的老企业，摩托罗拉和诺基亚都有完善的体制、深入的技术水平、标准的产业链。但由于他们对市场缺乏机动的判断，在如今这个快消费时代很难站住脚跟，而充斥着资本和概念的VR全景消费市场可能要比曾经更加严酷。VR全景消费市场的可扩展空间较小HTC在投注大量资源进驻VR全景消费市场的同时，还是在不断的产出新的智能手机，以此来保证企业的稳定营收能力，可见PC和主机端的VR全景消费市场存在不小的风险。摩托罗拉和诺基亚如今的体量，已经不足以进行这样搏命的行为了。而一旦涉足移动VR端的消费市场，他们就需要面临两种选择。第一种是参考三星的策略，从供应链到制作生产再到市场推广都由自己一手包办，从而打造相对封闭的产品。另一种方法是采取开放的态势，专心进行廉价VR全景盒子的生产。一方面，摩托罗拉和诺基亚的智能手机如今只能在夹缝中苟延残喘，复制三星的运作模式看起来不太现实。另一方面，自从GoogleCardboard的面世以及OculusDK1的底层代码开源后，中低端VR盒子的制作门槛已经相当低了。而大量初创企业的涌入，也相应的提升了竞争压力。总体来说，消费级头显市场留给摩托罗拉和诺基亚的可拓展空间已经比较小了，他们放弃这块蛋糕也情有可原。摩托罗拉和诺基亚在商业端口仍有一定的基础优势虽然摩托罗拉和诺基亚缺乏灵敏的商业思维，但他们在电子制造领域的技术水准和品质还是深受信赖。多年打下的企业基础加之与微软、谷歌等大型企业的合作历史，让他们在商业端口也有了更多的渠道。摩托罗拉很早就与企业和政府建立了良好的关系，这些B端客户更愿意使用他们的无线语音和宽带系统来构建专用的私有网络。摩托罗拉此次与执法部门进行对接，也是基于政企之间的良好关系，VR全景指挥中心系统很有可能成为警用领域的通用解决方案，摩托罗拉在VR全景商用市场还有更大的拓展空间。诺基亚科技总裁曾经表示：“由于OZO能实时的对多个镜头进行拍摄和拼接，因此它将非常适合体育比赛和新闻的全景直播”。由此来看，OZO并非面向普通消费者的产品，它从一开始就打算影响整个产业的上层。事实上，无论是诺基亚还是摩托罗拉，在面对VR全景市场的时候，仍然具备面向消费市场的研发能力。只不过面对过去的失败和当下混乱的VR全景领域，选择商用领域进行一下缓冲，会是一个不错的选择。并且，相信会有很长的一段时间，两家公司在大众视野里都不会经常看到。
VR将重新定义娱乐方式冲击主流消费市场全球企业家组织的地方峰会EONashville在近来的一场公开活动中邀请了JeremyBailenson(杰里米·拜伦森)作为他们的活动嘉宾。JeremyBailenson是斯坦福大学VR人机交互实验室的主任与教授，亦是一名作家。在活动中，Bailenson阐述了他对于VR这项新技术的前景展望。VR将改变我们对于各个行业的种种定论与期望。根据营销行业网站CMO.com的报道，研究机构JuniperResearch预计VR头显于今年的出货量将达百万级，于2020年更将达到3000万这个恐怖的数字——VR产业的巨轮已开始转动。竞争已经开始诸科技巨头早已启动了VR行业的金钱竞赛。微软，Facebook和Google已为争夺VR市场头筹做出了重大投资。Facebook收购了OculusRift，Google推出了GoogleCardboard，微软旗下的XBOX将使用3-D体验KinectFusion来增强Kinect，连索尼与三星也各携PlayStationVR与Gearvr加入到这场VR争霸战中。令人惊喜的是，将于今年发布的各VR头显价格十分亲民，下至100美元上达599美元，玩家大可在这个价格范围内尽情挑选。相机今非昔比照相机的发展今非昔比——如今它们已能通过软件拍摄出无缝衔接的3D照片了，一个生动的例子就是那些Google地图上提供的3D全视角街景照片。如今，这个公司将要把该技术推广到VR上，力求创造出更真实的VR体验。欺骗你的大脑VR头显创造了一种由内而外的沉浸式体验，它足以欺骗你的大脑——电光火石间的图像传输让你根本无法区别这些图像的真假。Balilenson说道，“完全逼真的VR技术意味着一切都将成为可能。”到那时我们就可以通过VR尽情去做那些在现实世界中尚不能做到的事。Bailenson还解释道，VR创造了一种“心理的存在”，当戴着VR头显时，你的大脑会相信你眼前所见的一切都是真实的。Bailenson的研究表明，VR头显确实可以通过增强积极行动来改变一个人的行为方式，这为我们训练、改变大脑提供了可能。以下是一些VR技术运用的例子：健康缓解PTSD(创伤后应激障碍)：我们公司为一个获奖的VR应用提供了帮助。该应用名作VirtualIraq，它的用途是为那些身患PSTD的战士们提供帮助与治疗。这个应用通过让患者重返创伤发生时的情景来帮助他缓解PTSD的症状。改进化疗体验：研究表明在化疗期间使用VR可有效缓解患者的疼痛和恶心症状，并帮助患者更好地接受治疗。让戒烟与减肥更有成效：VR应用可以以一种更健康的方式训练戒烟者与减肥者对刺激做出反应，从而使他们的努力更见成效。体育改进训练成效：VR可以模拟橄榄球场上的真实情境，这让球员们在上场前能有更多实战般的训练。斯坦福大学和范德比尔特大学已在使用VR训练它们的四分卫，这事已被其他一些顶尖院校所效仿。娱乐VR电影：3D眼镜的噩梦。戴上一台VR头显，你就能轻而易举地体验虚拟现实的观影感受。Facebook和YouTube已经上线了它们的360度全视角视频服务。在纳尼亚传奇的世界里行走是种怎样的体验?这个问题的答案可能已近在眼前。商务对于我们当中的许多商务人士来说，VR还能帮助改善工作环境。商务人士的同事多遍布全球，因而跨国甚至跨洋工作必不可少;这意味着大量的商务旅行，欠完美的电话会议和马马虎虎的合作体验;而这种沟通交流上的难题正是VR的拿手领域，通过VR，与全球各地的团队成员“面对面”交流或将成为现实。跟VR这艘巨轮一同起航吧。VR不仅仅只是娱乐与游戏——合理利用它的实用性，你的事业将被推向一个新的台阶。
