进军VR全景领域 诺记摩托同时布局消费市场

　　诺基亚和摩托罗拉两家科技公司，在沉寂了相当长的一段时间之后，相继宣布进军VR全景市场。两家都曾经是手机时代的王者，在进军VR全景领域的同时，不约而同的都选择了商用市场上，而非消费市场。其实从长远角度来看，优先选择在商用市场上发力，或许是最好的选择。

　　曾经在消费市场的溃败，让他们对此报以戒惧

　　2007年前后，诺基亚在消费市场中的手机占有率高达40%，利润更是超过了80亿欧元。然而，错误的商业判断加之滞后的市场嗅觉让他们丢掉了扩大优势的大好时机，苹果、谷歌公司的相继崛起反而迅速的开始蚕食诺基亚的原有市场。诺基亚溃败的主要原因，在于他们忽略了手机泛娱乐和智能终端的重要性，依然顽固不化的追求传统的电话功能。

　　相比之下，摩托罗拉的布局范围可能更大。几乎可以这么认为，90年代初期的摩托罗拉在技术上是具有统治地位的，他们的业务遍及通信、数字信号处理、计算机处理器等领域。

　　然而，摩托罗拉也犯了和诺基亚同样的错误，在通信标准的转变时期不愿放手老旧的模拟手机，再加上家族企业的层级弊病和落后的员工激励制度，他们在将业务拆分为“移动”和“解决方案”之后逐渐退出了历史舞台。

　　作为经营了几十年的老企业，摩托罗拉和诺基亚都有完善的体制、深入的技术水平、标准的产业链。但由于他们对市场缺乏机动的判断，在如今这个快消费时代很难站住脚跟，而充斥着资本和概念的VR全景消费市场可能要比曾经更加严酷。

　　VR全景消费市场的可扩展空间较小

　　HTC在投注大量资源进驻VR全景消费市场的同时，还是在不断的产出新的智能手机，以此来保证企业的稳定营收能力，可见PC和主机端的VR全景消费市场存在不小的风险。摩托罗拉和诺基亚如今的体量，已经不足以进行这样搏命的行为了。

　　而一旦涉足移动VR端的消费市场，他们就需要面临两种选择。第一种是参考三星的策略，从供应链到制作生产再到市场推广都由自己一手包办，从而打造相对封闭的产品。另一种方法是采取开放的态势，专心进行廉价VR全景盒子的生产。

　　一方面，摩托罗拉和诺基亚的智能手机如今只能在夹缝中苟延残喘，复制三星的运作模式看起来不太现实。另一方面，自从Google Cardboard的面世以及Oculus DK1的底层代码开源后，中低端VR盒子的制作门槛已经相当低了。而大量初创企业的涌入，也相应的提升了竞争压力。

　　总体来说，消费级头显市场留给摩托罗拉和诺基亚的可拓展空间已经比较小了，他们放弃这块蛋糕也情有可原。

　　摩托罗拉和诺基亚在商业端口仍有一定的基础优势

　　虽然摩托罗拉和诺基亚缺乏灵敏的商业思维，但他们在电子制造领域的技术水准和品质还是深受信赖。多年打下的企业基础加之与微软、谷歌等大型企业的合作历史，让他们在商业端口也有了更多的渠道。

　　摩托罗拉很早就与企业和政府建立了良好的关系，这些B端客户更愿意使用他们的无线语音和宽带系统来构建专用的私有网络。摩托罗拉此次与执法部门进行对接，也是基于政企之间的良好关系，VR全景指挥中心系统很有可能成为警用领域的通用解决方案，摩托罗拉在VR全景商用市场还有更大的拓展空间。

　　诺基亚科技总裁曾经表示：“由于OZO能实时的对多个镜头进行拍摄和拼接，因此它将非常适合体育比赛和新闻的全景直播”。由此来看，OZO并非面向普通消费者的产品，它从一开始就打算影响整个产业的上层。

　　事实上，无论是诺基亚还是摩托罗拉，在面对VR全景市场的时候，仍然具备面向消费市场的研发能力。只不过面对过去的失败和当下混乱的VR全景领域，选择商用领域进行一下缓冲，会是一个不错的选择。并且，相信会有很长的一段时间，两家公司在大众视野里都不会经常看到。