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医疗器械近来，一则关于医疗器械专营连锁“康林仁和”与壹药网合作试水“o2o”的新闻在业内传开，在医疗器械品类线上高速增长的态势下，这是否可以解读为线下连锁主动向线上抛出橄榄枝的破冰之举?而接下来，在来势汹汹的医药电商的冲击下，传统实体连锁药店中本该寄予厚望的器械品类，o2o会否成为其翻身的唯一机会?要不要o2o，消费者说了算“去年网上器械的销售已经占到整个零售市场的一成，今年估计会超出三成。”康美易采投资管理公司总裁史宏伟认为，医疗器械在线上的高速增长是不争的事实，线上的超越恐怕也只是时间问题。这对于才刚刚真正重视起器械这一品类的实体药店而言，要在速度上追赶几乎已经不可能。等着被超越，然后彻底拱手让出这块市场吗?以专业器械经营店康林仁和的选择来看，主动寻求与电商的融合或许是不错的尝试。虽然在史宏伟看来，这还算不上是真正意义上的o2o，只能看作是对销售渠道的一种补充，“康林仁和的产品可以在壹药网上卖，壹药网多了一个商品提供商。”但壹药网ceo陈华告诉记者，两者目前是在局部试点，未来将铺开到所有门店，更远的计划是在合作模式成熟后在全国复制：线上价格，线下体验与提货。线上最大的优势是什么?显而易见的是，在消费者的观念里，价格一定是绕不过的，更为关键的是，可以快速比价。因此，线上交易、线下提货其实是帮助顾客解决了两大问题：对性价比的怀疑及对服务与体验的需求。不然，线下体验线上交易就会被认为“多此一举”。“发现一些医疗器械品牌放到网上销售后，销售额都有翻番。比如‘鱼跃’某产品的销量，相对于之前单纯在实体店销售来说，一下子增长了3倍。”陈华举例道。其实，早在去年，七乐康网上药店与宝岛眼镜的合作，就已经被视为是跨界o2o的尝鲜之作。按照七乐康战略副总赖裕锐的说法，七乐康此举更应该称之为“o+o”，通过线上优势渠道与线下优势渠道的强强联合，并以“为消费者提供良好的购物体验，提供有附加值的差异化服务”为共同目标，才能真正达成三赢的合作局面。但令人疑惑的是，在种种已有的合作案例中，并没有出现线下实体药店的影子。这说明，药店在器械品类上，在整个渠道发展中，本身就落下风，消费者“去药店买医疗器械”的习惯并未形成，药店“专业卖器械”的更是凤毛麟角。令人忧虑的是，如果不能治愈药店本身存在的这两大“痛点”，在电商发展大潮中，器械品类即使o2o有未来，恐也将与药店擦肩而过。如何o2o，合作实力说了算这也正是为什么网上药店在器械品类上的o2o合作，首选的并不是实体药店，而是器械专营连锁。陈华以壹药网与康林仁和的合作为例，认为要实现线上与线下的合作，至少必须满足两个条件：第一，双方都必须非常专业，专业的网上药店与专业的实体连锁。第二，企业的成熟度一定要高，在管理、运营上都能协调配合。他详细向记者介绍到：“拿我们两家的合作来讲：两家企业都是比较成熟的企业，在线上这块，我们很专业，硬件、软件配套很齐全。硬件方面，我们有强大平台支持、技术保障和稳定的客户群，网站日均uv达20万;软件方面，壹药网目前是公认的知名医药电商，我们有100多位在线客服，50多名执业药师，能给顾客提供最专业的售前咨询建议。”“康林仁和，有较多的线下实体店，全国范围内有近80家门店，这些门店大多分布在城市三甲医院附近，客源质量很高。同时，康林仁和也是公认的医疗器械领域的知名连锁药店，客户的接受程度高。此外，康林门店的员工专业素质很高，都是经过专业培训上岗的。他们能给客户提供最专业的有关医疗器械的使用、维护方面的专业服务。”可以推断，如果有更多这样的专业网上药店与线下实体的合作，对于挖掘整个器械品类市场潜力的作用也是可期的。但如何将这块蛋糕放到自己嘴里来，专业与实力才能说了算。从概念到落地，利益卡在中间欧姆龙的一位经销商曾对媒体透露，2013年欧姆龙线上销量已占到总销量的40%。2012年欧姆龙卖出210万台血压计，平均每月卖出17.5万台，仅七乐康和华源两家两家网上药店的月销量相加就超过了2万台，占比超过10%。如无意外，今年线上占比肯定会超过60%。史宏伟告诉记者，从器械品牌的线上表现来看，欧姆龙、鱼跃、九安、等几乎占据绝对份额，非知名品牌难以冒头。由此可见，品牌商已经非常快速地切入到线上市场。而上游品牌商对于器械渠道的平衡之术则无外乎两点：第一，线上线下进行型号区隔，实行“线上专供”，如欧姆龙、杜蕾斯都较早开始运作这一方式。第二，尽量将线上线下切分开来，独立团队运作。为什么品牌不尝试牵头来实现线上线下的融合?“现阶段，他们恨不得切得越开越好。”史宏伟直言。因为不同渠道是代表着不同的利益方，对线上渠道来说，线下是既得利益者，矛盾肯定会有，而谁也不敢偏向哪一个渠道，都希望能两条腿稳稳地一起走。他还认为，未来的发展会倒逼着双方必须放弃对立，融合起来。因为，如果始终分开两条腿走，步调与速度不统一，而不是协调起来一起迈开步子，新的问题一定会出现。首当其冲的就是售后的问题。因为现阶段还只是器械在线上销售的开局，越往后，规模效应出来后，售后的问题一定接踵而来。当前，器械品牌商比起传统渠道商来说，反应更为快捷与灵敏。未来，融合之事，更为着急的人是谁?史宏伟认为，恐怕还是品牌商，因为一步先，步步先，往后如果不解决好售后问题，最终伤害的依然是品牌。但陈华认为，现在品牌商已经开始乐于见到渠道自身的融合行为，随之供应链逐渐会发生大的变化。他指出，今年是壹药网启动o2o合作模式的第一年，根据计划，到2015年，会与实体连锁做更大的联合采购。“康林和我们的采购体量都很大，在这个基础上，两家联合采购，在跟某个医疗器械品牌合作，谈判采购的过程中，就有更多的主动权，厂家也愿意给到我们更低的成本和附加服务。”同时，对医疗器械品牌商来说，通过和线上线下的协同合作，在对其附加值的提升和一些新品宣传方面，都会有远超简单叠加的优势。
全景地图配合百度糯米重新布局O2OO2O市场一直是一个竞争惨烈的市场，不少企业开始寻求新的方向。百度糯米作为百度旗下的主力部门，更是借助百度的全景地图功能，推出了全景地图配合百度糯米的全新模式，让所有消费者对店家更加放心。除了全景地图配合百度糯米的形式外，还有综合收银台、“T+1”账期等服务，重新布局O2O。为了方便用户了解商家环境，百度糯米配合全景地图，使得用户可查看店内外的全景照片。比如某火锅店百度糯米的店铺页地址的右侧，有一个“看全景”按钮。点击进入后，手机屏幕上即出现该火锅店的外景图和街景图，可360度旋转。如果想看其内部场景，通过点击切换全景大图，就可以进入该火锅店内部查看内景图。这一功能不仅帮助顾客方便地了解商家的服务环境，还帮助商家与顾客间更有效地互动，提高交易效率。其实，这种百度糯米配合全景地图功能和概念在几年之前就有人提出，也有人实践。只是由于成本和技术的原因，未能实现。百度糯米能率先推出这一功能，代表了百度内部协同创新所发挥的巨大能量。在支付方式的革新上，百度糯米上线了“综合收银台”，综合收银台是百度糯米推出的统一支付入口，将原本百度糯米专有的代金券、储值卡支付通道统一到到店付这一接口中，打通了支付通道。让消费者支付时享受到最大权益，优惠一目了然，支付也更加便捷流畅。极大提升了用户的支付体验，而商家也节省了抄券、验券的人力成本，同时还可以更好拉动储值卡的购买和消费。据了解，糯米余额和抵用券以及信用支付正在逐步整合到综合收银台当中。除了技术提升用户体验之外，百度糯米在提升商户体验上还自有高招，百度糯米首开先河，将O2O平台普遍的“T+7”的长账期模式变革为“T+1”模式，在百度糯米T+1模式里，合作商户的到账时间在1-3个工作日内，而使用百度钱包提款，甚至可以实现2小时的到账时间。此项大胆的模式创新之举，降低了商户现金流压力，同时也解放了商户的财务人员大量集中工作量问题。业内分析人士认为，从百度糯米相继推出的百度糯米配合全景地图、综合收银、T+1账期等一系列的举措来看，百度糯米在O2O领域的战略更加清晰：深耕细作，提升体验，增强粘性，解决用户痛点，赋能商户，做更有技术含量的O2O。作为百度旗下最重要的O2O生活服务平台，百度糯米践行着百度“连接人与服务”的战略，力图打造一个长久、高效的O2O生态，引领国内的O2O行业更加健康地运转。相信此次百度糯米的重新布局，将会带来百度糯米全新的景象。全景地图配合百度糯米的打法也是对其他竞争对手造成了不小的冲击。毕竟全景地图作为百度耕耘多年的技术，很多其他厂家难以得到运用，所以全景地图配合百度糯米的O2O模式将成为一项很有竞争力的优势。
VR技术方兴未艾O2O之后，AR/VR领域正快速成为新的投资热点。在2016年深圳IT领袖峰会上，VR/AR也成了热门讨论话题。过去一段时间，一批VR企业相继获得融资，迅雷CEO邹胜龙日前表示，VR是下一个能出现几家百亿美元的超级独角兽的风口。目前迅雷不仅已经投资大朋VR，还成立VR消费者体验实验室。位于美国佛罗里达州南部的科技公司MagicLeap，获得了科技史上最大规模的一笔C轮风投：8亿美元。领投的公司是阿里巴巴。至此，已经在这家公司押下重磅赌注的企业有：谷歌、高通、摩根大通、摩根士丹利、华纳兄弟、阿里巴巴。而MagicLeap至今还没有推出过任何产品，它只拥有一个故事：VR。MagicLeap的首席执行官曾表示，最终的产品会带来“一半《黑客帝国》，一半《哈利波特》”的效果。也就是说，这家公司不仅仅专注在硬件开发，还将重构计算和娱乐世界，并打造全新的娱乐游戏平台。虽然对于大多数中国人来说，VR仍然是个怪异的英文简称，但去年在股市上搏杀过的很多股民对它并不陌生。在A股市场，VR概念股已经炒过不止一轮了。不过，AR/VR如此被看好，也需要冷静对待。小米CEO雷军就表示，在一些极客人群和垂直应用领域VR技术方兴未艾，未来2至3年会迎来爆发式增长，但VR技术普遍应用还需5至10年时间。AR/VR是下一个风口2016年2月，FacebookCEO扎克伯格突然出现在2016年世界移动大会三星发布会现场。现场参会者正戴着三星GearVR眼镜沉浸在虚拟现实世界，对从一旁走过的扎克伯格浑然不知。AR/VR正成为下一个风口，孕育出新的产业机会。曾投资京东的高瓴资本创始人张磊表示，很看好人工智能和VR行业。“人工智能、VR及行业应用长期来看，都大有可为。”张磊透露，高瓴资本已投了很多这方面项目。中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰表示，VR想象空间大，是各项技术发展到今天的综合表现。前新浪联席总裁兼CTO许良杰也表示，AI、VR是下一代很大的风口。“我觉得AR/VR领域的泡沫肯定会有，但任何新潮的东西出来，肯定有一个时间发展和沉淀。”VR头盔企业超过70%倒闭“VR产品分为三个层次，第一层次最轻，就是用手机加眼罩的方式;第二个层次是做头盔;第三个层次是发烧友才会买，对设备的计算能力要求高。”基伍智联科技总裁张武学认为。不过，设备太贵也制约行业发展。扎克伯格承认，对主流消费者来说，600美元虚拟现实头盔OculusRift定价过高。OculusRift成本实际上远高于600美元，因为需强大PC支持。Facebook并非唯一受价格困扰的科技公司。HTC的Vive起售价高达800美元，也需要强大PC支持。微软发布了首版HoloLens开发者套件，售价则高达3000美元。相对而言，谷歌Cardboard和GearVR售价便宜，需依赖智能手机，或更受主流消费者青睐。前新浪联席总裁兼CTO许良杰表示，2014年中国共有200多家做VR头盔的公司，2015年只剩下60多家，“VR头盔公司今年也会有一批死掉。”美国一份报告预测，到2020年整个AR市场规模是1200亿美元，VR只有300亿美元。许良杰表示，AR会比VR更快增长，因为AR能把现场事物跟虚拟产品无缝整合到一起。
龙头茶企携手“互联网+茶”作为全国第一家“互联网+茶”金融和交易平台，陆羽茶交中心提供茶产业相关的资讯、投融资、支付结算、仓储物流配送一条龙服务。据了解，很多诸如天湖茶业等福建龙头茶企都和陆羽茶交中心达成了战略合作协议。双方建立了资源共享、产业共荣的战略合作协议。天湖茶业是一家资深的国家级农业龙头企业，同时也是中国茶业行业百强企业。公司旗下的绿雪芽、太姥山两大品牌也是驰名中外的。茶企中的巨头和金融平台的大佬的合作也印证了“互联网+茶业”必将成为茶业发展的大趋势。“互联网+”时代推进了茶业的发展，很多地方政府都采取积极的政策和措施，让更多的茶农学习到“互联网+”的知识，帮助他们找到新的商机。有些茶农很快就办理了食品流通许可证等相关手续，开始在网上开设淘宝店。“互联网+”助力茶农找到新商机，为茶农们今后的发展和经营方式的转变明确了方向和途径。在李克强总理“互联网+”国家战略的引领下，茶叶生产商和销售商也在尝试探索一条“互联网+茶”的全新转型道路，而从归线下，结合线上成为茶叶电商逆袭的不二选择，O2O也将成为茶叶电商破茧成蝶的重要举措。所谓O2O模式，就是电子商务和传统模式相结合的做法，茶叶作为典型传统产业之一，O2O模式打破“线上线下品饮感受难结合”瓶颈，线上线下由竞转合。
专访阎焱：O2O大部分会死掉VR和AR不会那么火赛富亚洲基金首席合伙人阎焱近日接受腾讯科技采访时表示，O2O项目可能大部分都会死掉，因为过去做互联网都是一波一波，都要做会飞的猪，风一停一大波的猪会死。阎焱也表示，经过一轮折腾以后，活下来的会更好。在O2O之后，一批资金都涌入了新的领域——VR和AR领域。阎焱认为，行业存在虚火。“其实20年前就有AR，不过现在的计算机处理速度大幅的提高，图象更清晰。”阎焱对腾讯科技表示，VR和AR会给人带来影响，但不会影响那么大，不会像互联网那么大的影响。以下是专访赛富亚洲基金首席合伙人阎焱实录：腾讯科技：2015年中国互联网行业整合并购非常多，滴滴快的合并、美团点评合并、携程控股去哪儿，您觉得2016年这种整合并购还会发生吗?阎焱：行业的并购兼并很多，也很正常，尤其是现在互联网行业大家不挣钱，都烧钱，如果大家并在一起，烧钱量就会减少，这很正常，即使不是烧钱的，大家也会存在一个规模效应。腾讯科技：我们看到现在这个行业的整合，特别是O2O这一块特别明显，过去很长的时间都特别烧钱，您预计O2O行业今年会发生什么样的改变?阎焱：可能大部分会死，因为过去做互联网都是一波一波，都要做会飞的猪，风一停一大波的猪会死。但是互联网本身是减低交易步骤，给老百姓带来便利性。经过一轮折腾以后，我相信活下来的会更好。因为行业不可能都活得很好，总会有胜出的，会有很多的竞争。腾讯科技：O2O后有新的热潮，就是AR和VR领域，您怎么看待AR和VR在国内的现状呢?另外，您怎么看谷歌AlphaGo击败世界围棋冠军李世石?阎焱：AlphaGo击败围棋冠军不是VR和AR，那个是人工智能，它是AI。我觉得VR和AR是一个趋势，但是不会那么火，其实20年前就有AR，我们那时候做分析员的培训，就是一种模拟的AR。这个很早就有了，不过现在的计算机处理速度大幅的提高，图象更清晰，它会给我们带来影响，但是不会影响那么大，不会像互联网那么大的影响。腾讯科技：现在很明显的趋势，像360等大批中概股企业在回归，另外我们也看到战略新兴板暂停了，这对境外上市的企业回归会产生很大的影响，您怎么看待这个趋势?阎焱：确实中国有这样一个问题，一会儿这样，一会儿那样，这个在中国的故事上，尤其是整个监管层的政策，一会儿向左，一会儿向右，这样摇摆，使资本市场的信誉度变得很低。大家都是短期行为，从长期来看，新兴板的推出对中国是有巨大好处的事，现在把它推迟，对中国的创业创新来讲其实是一个暂停，说倒退可能有点过了。希望监管部门还是尽快推出新兴板，中国政府现在是为了维护股市的稳定，怕老百姓赔钱，结果导致该出来的时候不出来，所以现在股民养成一个习惯，只要一赔钱了就去骂政府。但是股民应该首先考虑一下你自己，每个人做决策，你的选择权在你自己，如果你老想着赔钱了，你赚钱的时候怎么没想着给政府分一点，你赔了钱就骂政府?如果政府姑息养奸，纵容这样一种心态的话，这个政府和市场都会有问题。腾讯科技：暂停战略新兴板之后，对新三板是一个比较好的利好，很多资金纷纷投入到新三板里面。另外一个方面就是注册制也会产生正面的影响。阎焱：中国永远都是在说，唯一的一个是新三板是分层制，最关键的是分层制之后，它自己要能做交易的，还是要转板到其它的股市上去，目前也不是很清楚。但是无论怎么样，中国即使有注册制，也不会像香港、美国那样，因为中国的会计监管制度不可能一下子完全放开，中国人又多，监管应付不过来。总的来讲，资本市场一定要向好的方向走。不能看到老百姓赔钱了，政府就害怕，这个要改，投资是有赔钱有赚钱的，不能说一赔钱了就找政府给你把钱补回来，这个心态是不对的。腾讯科技：我们看到这次股市下跌之后，房价在大幅上涨，尤其是在深圳，形成非常大的暴涨，您觉得深圳的房价暴涨会抑制深圳的创新创业环境吗?阎焱：应该会吧，房价的暴涨对任何事情都是有影响的，因为你的人工成本会大幅提高，房租大幅提高，所以企业很难生存，尤其是早期的公司，还没有盈利，或者盈利能力很弱。这个也是政策问题，因为中国土地都是政府拥有，政府限制土地供给，深圳的土地本身有限，再加上北京的空气污染又严重，所以很多人可能到南方来买房子，造成了深圳的房价暴涨。但是对于限购这个事，这其实是个最好的方式，可能也得要坚持下去。政府可能在房屋的政策上，包括土地的供应上，像深圳这么好的地方，这么好的外部条件，应该在中国还是少的，如果说中国有100个深圳的话，深圳的房价就不会这么高了。
“互联网+婚嫁婚庆”六大模式模式一：本地社区平台玩家典型的有杭州19楼(我要结婚)和南京西祠(花嫁)，这些平台聚集了本地的人群，在论坛里开辟结婚版块，可以有效地解决引流的硬伤，同时也充分利用了社交化，作为本地人群的聚集地，价值不可估量。模式二：本地生活服务平台前几年火到爆的团购，目前剩下的主要还有大众点评、美团网、百度糯米等，大众点评大众点评在14年3月对外宣布，公司切入结婚领域，致力于打造中国最大的结婚信息平台和平台。其中结婚服务覆盖全国近百座城市，包括婚宴，婚庆，婚纱摄影，婚纱礼服等全产业链共12项服务。大众点评切入婚庆市场有天然的优势：点评机制、在本地生活餐饮领域的成功经验以及背靠腾讯这棵大树，相信在不久美团网等对手也会相继进入婚庆领域。模式三：预定平台典型的玩家有：到喜啦和喜事网，到喜啦婚宴网是一家垂直婚宴、喜宴预订的电子商务平台，成立于2010年5月，创办于上海。到喜啦通过线上信息结合线下服务的O2O模式，帮用户便捷的寻找和选择婚宴酒店，婚纱用品，婚庆用品，婚纱礼服等婚庆服务。模式四：“一站式”采购平台典型玩家为：591结婚网，这类平台就是类似于线下的中国婚博会。591结婚网是全国新人都信赖的一站式结婚采购平台，2005年9月成立于上海，服务范围包括婚纱摄影、婚纱礼服、婚庆公司、婚戒首饰、婚车租赁、婚宴酒店预订、结婚用品等，提供最新的婚纱摄影潮流、高端个性婚庆策划公司、精品婚纱礼服、热门婚宴酒店、时尚婚戒首饰，以及最优惠、最全面的婚车租赁服务等信息。模式五：媒体资讯平台典型玩家为：爱结婚、爱结网，2010年1月成立于北京，是全球婚尚资讯领袖品牌theknot的中国分部。据不明来源数据，美国80%的新娘都通过Theknot实现自己的完美婚礼。模式六：案例分享、个性定制平台玩家典型的有易结网和聚喜猫，易结是一个关于定制婚礼的互动平台，这是提供给供应商(如策划师、摄影师、摄像师、花艺师、化妆师、灯光师等)直面客户的展示平台，同时也是提供给客户的直面各环节服务商的互动平台。聚喜猫创办于江苏南京，于2014年1月正式上线，是一个C2B模式的结婚一站式服务平台，具体模式为：“DIY定制婚礼+C2B向商户方向招标+第三方支付”。
“互联网+婚嫁婚庆”发展现状“互联网+婚嫁婚庆”现在线下重要性远远大于线上;信息模式远比交易模式普遍;人力驱动远远大于技术驱动。天平的两端严重不平衡，婚庆O2O目前尚处于亚健康发展状态。线下比线上重要本身无可厚非，任何服务行业，线下会一直是根本。但对于婚庆行业来说，线上对线下的积极作用过小。目前，效果最好的婚庆O2O形式是各类婚庆博览会，线上更多承担信息告知的作用，用户被吸引到线下活动地后，现场的推介成为促成交易的关键因素。一般行业，线上至少可以打破信息不对称，促进行业透明化;婚庆行业，这个基本的作用都难言实现。从某种程度上讲，婚庆行业是靠信息不对称获得高额利润，不少线下服务商对线上持抵制态度。本章节出选自中国电子商务研究中心出版的”互联网+“智库系列丛书第二部《“互联网+”：产业风口》。切入模式单一技术驱动效率有待提升。婚庆的各主要环节里面都有不少创业公司，作为其中最大的一块，婚宴是不少玩家进军婚庆O2O的切入点。如前文所述，婚宴预订目前没有实现交易闭环，实际上依然是信息模式。像大众点评、丁丁网等平台直接靠卖广告费获得收入。在婚纱、婚戒等婚礼用品上，交易模式也不是主流，柯兰钻石、钻石小鸟依然在苦逼前行。在之后的蜜月旅行上，依然也只是传统的机票加酒店实现了普遍的在线交易。由于单纯靠信息无法让高额的婚庆消费者下决策，婚庆O2O各平台都需要维持庞大的服务团队。到喜啦500多人的团队里面，婚庆顾问的占比最多;而喜事网、新娘街也都需要大量客服去确保在线咨询转为实际预订。各类婚庆服务商都未实现基础的信息化，这也就需要大量人力去对接工作。如何用技术驱动提升效率成为婚庆O2O下一步探索的重点;为此喜事网和到喜啦都在向商家推荐管理软件，甚至开发硬件去提升效率。
转型：传统婚纱摄影如何实现“互联网+”一、传统婚纱摄影的不足在哪里?1、摄影师的单一性：一堆新婚夫妇，在选择影楼拍摄婚纱照时，摄影师基本是不能自选的，而且对摄影师基本不了解，只能按照他们的要求来拍照，据周小二所知，影楼里的摄影师的工资偏低，这样积极性就不是很高，效果就不能与众不同了。2、拍摄风格固定：一个摄影师的风格基本是固定的，但用户可能喜欢欧美型，韩国型，或者中国型的，一般摄影师会各种理由推荐给你他所擅长的风格。3、场地、服装隐形收费：在景点拍摄，一般都会收取额外的费用，拍摄的服装也会分区域价钱，甚至给你推荐更好的服装，女的爱美，男的爱面儿，这些隐形的收费自然而然就产生了。4、门店费等等额外固定支出较多。互联网产业之所以能够与诸多其他行业成功“联姻”，本质上，是由于现阶段互联网行业所拥有的两个撒手锏：1、得益于互联网，使得数据可以超高速的流动;2、得益于各种硬件，使得数据可以超高速的运算和超便捷的存储;至于会不会有第三个撒手锏，就不在此处讨论了。每个行业可数据化的程度各不相同。诸如音乐、出版等行业的整个产业链基本上都可完全被数据化;而诸如制造业、运输业等行业，可数据化的程度也就小得多。可数据化的程度越大，互联网产业可能带来的变革也就越大。婚纱摄影这个行业的核心是“拍照”，并且需要拍出漂亮的照。在现今的技术水平下，是没有办法将“拍照”这件事情完全数据化的。“拍照”依然需要摄影师及摄影器材、背景、被拍摄的人、后期等几方的配合，方可完成。无法切入婚纱摄影这个行业中最核心的业务，注定了互联网产业对于婚纱影楼老板们的冲击也就小了很多。所以，想要搭上互联网+的大桥，就要在营销、分享、传播等优势项目上下功夫，在这些方面还是有一定想象空间的。二：如何实现婚纱摄影+互联网呢?1、C2C模式现在淘宝已经可以购买婚纱摄影这个服务，而且百度糯米也有了团购，这样，影楼或者工作室费用就可以省下一大笔，用户可以根据自己的喜好来自主选择摄影师，拍的不好的话，直接给他差评!2、O2O模式从下单到拿到照片，用户只需进店一次，省去大量繁琐的流程，传统的选衣和修片用户只需在家完成，诠释了+互联网+婚纱摄影。3、服务全面化以婚纱摄影为切口，打开婚庆、旅游、资讯、酒店、婚戒、婚纱等等服务，让结婚服务一体化，这是个很大的市场。总之，婚姻作为人生第一大事，现在的用户更多关注在价值体验上，怎么满足用户需求成为现在最主要考虑的问题。
迎合互联网+婚庆O2O模式透明婚庆行业据统计，我国去年有1300万对新人步入结婚殿堂，其带动的市场总值接近3万亿，这就使得婚庆市场成为整个消费市场中人人都想要分一块的大蛋糕。而传统婚庆市场却一直存在着资源不足、信息不公开、消费模式单一等问题，伴随着这种种弊端出现的同时，在互联网大环境下成长起来的80、90后却逐渐成为婚嫁市场的消费主体，而他们迫切需要一个更加方便的婚嫁消费方式，因而催生出了互联网婚庆O2O模式。打破传统运营模式树立婚庆行业先锋传统婚庆市场的萧条，并非全然在于互联网的冲击。自身运营模式本身就具有着单一性、任意性、损害性的特点，加之若不能及时地在互联网格局中转变运营模式，必然会一步步滞后。兴起的互联网婚庆O2O平台则打破了传统的运营模式，利用互联网将线上客户带到线下去进行消费，不仅能让客户获得超前的婚嫁消费体验，对于平台自身而言，也是资源的高度整合。其实在如今的婚嫁市场中，这样方便快捷的运营模式并不少见，但在婚庆市场中，实属少例。O2O模式透明婚庆行业创新消费模式与其他消费不同，婚嫁消费有着低频率、高层次消费的特点，对于客户而言需要谨慎作出决策之后再产生消费行为，这就决定了用户体验和后续口碑是衡量一个商家的重要标准。许多小婚庆公司却利用传统婚庆行业门槛低的特点，涌进婚庆行业，导致市场上的婚庆公司达到高度饱和。低质量服务、小婚庆公司之间的恶意竞争，导致整个婚庆市场混乱，无法建立一个规范的市场秩序。婚庆O2O平台的出现则打破了婚嫁市场的僵局，实现了线上到线下的新型消费模式。这些平台的消费模式也辐射到整个婚庆行业，使得婚庆行业不得不重新建立一个更好的市场秩序。传统婚庆行业还存在的一个毁灭性弊端便是地域限制性大，商品信息无法集中呈现。针对这个问题，平台必须率先利用互联网，整合各类资源，实现一站式的婚嫁消费服务，在客户的整个消费过程中，商品信息是透明的，服务是优质的，选择方式更多更便利。在这些平台的带领下，婚庆行业才能由此逐步实现消费透明化。由此看来，在如今互联网化的时代中，传统行业若不能根据市场的改变及时调整内部架构，不懂得变招变阵，就将无法继续生存。要想拓宽企业的发展之路，要先整合资源、转变传统运营模式，更要实现婚庆行业的透明化。
行业大转型O2O新模式激活婚嫁产业新活力据了解，婚嫁行业的利润非常高，是真正意义上“闷声发大财”的产业，据中研普华发布的《2013-2018年中国婚庆市场发展态势及投资策略研究报告》显示，仅在2011年，再我国婚礼当日产生的消费接近3000亿元，2013年上升到5000亿元。2014年，全国的婚庆行业营业额大概达到7500亿-8000亿元……婚庆经济已成为消费市场一个新的增长点，并不存在狼多肉少的消费市场。而传统的婚嫁服务行业市场虽大，但是业内接近饱和，单位地区密度极大，极大的限制了从业者的发展前景。如何行之有效的走出这潭泥泞是亟待解决的问题，再加上业内婚嫁服务业漫天要价，同一区域相同种类的服务消费差价甚至可能高于5倍。恶性竞争导致业内水平混乱，又加之本身婚嫁产业难以拥有回头客，一次性高额消费成为婚嫁产业的代表，让众多婚嫁产业很难积累信誉与口碑，极大的增加了宣传与成长的成本。O2O新模式的婚嫁服务无疑给婚嫁市场注入了一剂强心剂，让良莠不齐的传统婚嫁市场犹如沐浴春风，迸发出了新的活力。O2O系统模式不光为消费者提供了低成本、低风险的平台，也为从业者提供了保障与高效的宣传与展示。婚嫁行业的O2O转型，针对从业者进行指导与信息分类统筹比对，云处理供求关系，不仅节省了从业者的产品成本，也极大的节约了消费者的时间精力，为一场完美的合作奠定了平台与基础。基于婚嫁行业O2O模式，平台要服务好自己的用户，让他们借鉴互联网，形成婚嫁行业O2O的有效互动。从业者在专业的婚嫁系统上能够便捷、迅速、精准的找到自己的定位，并且根据自己的优势来拓展市场，婚嫁O2O行业才能真正意义上“喂饱”创业者。
“互联网+婚嫁婚庆”：O2O模式组建家庭据大众点评联合创始人李璟批露，结婚产业的交易额累积超过8000亿规模。总结起来，这个市场规模应该在8000亿到1万亿规模之间(这还不包括潜在的1000亿亲子市场)。这一波O2O崛起的本质在于80、90后消费群体崛起导致的消费升级，所以未来婚嫁市场除了万亿规模的固有存量，预计消费升级所带来的增量市场将会以每年不低于10%的比例增长。“我想，站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎。响应总理号召，中国电子商务研究中心在全国各大智库中率先出版“互联网”智库系列图书，本文摘选自全国首部系统性、全景式揭秘“互联网+产业”的实践著作——《互联网+：产业风口》。据目前全国新华书店、机场中信书店，天猫、京东、当当、亚马逊中国、苏宁易购、淘宝、微店、拍拍各大O2O渠道全线热销中，位居畅销书排行榜前列。以下是本书抢先试读：婚介婚庆在大部分人眼里，简直是一个“暴利”行业，其产业链条很长：主要包括婚纱礼服、摄影摄像、珠宝首饰、婚宴、婚礼策划以及蜜月旅游等。据悉，2014年中国约有800万对新人结婚，初步预计市场规模则高达8000亿元。无论是定性还是定量来看，结婚确实是绝对的刚需，市场前景可观。虽然市场规模和增长很诱人，但是中国婚庆市场依然处于不成熟的“两低一无”状态：市场准入门槛低，市场集中度低;另外，没有强势领军品牌。在互联网全面向传统行业渗透的大背景下，传统婚庆企业面临线上压力的同时，也有了一个建立强势领军品牌的契机;无论是线上还是线下企业都有机会去逐鹿这块未充分开垦的大市场。不久的将来，婚庆O2O行业也必将经历诸侯混战抢占市场份额的局面，混战之后行业内会剩下为数不多的巨头以及众多做垂直、立足区域的小而美。
互联网家装之变化篇为什么互联网家装们开始拼命圈地?搞创客大赛背后的逻辑又是什么?这个万亿级市场上最后谁能胜出?以最近很猛的悦装网为例，本期深受读者欢迎的《互联网+列传》专栏就来简单说下!圈地开分公司，互联网家装必须做重电影《投名状》中有一句著名的台词：抢钱、抢粮、抢女人!这句话，放在如今的互联网家装市场上正合适。传统家装行业历来以规范化差、工序复杂、缺乏透明、猫腻水深，用户消费体验差而为业主所诟病;同时家装工期漫长，工人自觉性低需要监工，这一切无形中给业主徒增了许多烦恼。庞大的市场，满满的刚需，痛点遍地却没有很好满足。闻到血腥味的创业公司们蜂拥而至，过去一年来，一大波互联网家装公司犹如雨后春笋般的冒了出来。数据显示，2013年中国家装市场规模在11456.6亿元，线上家装行业在995亿元左右，占行业规模8.3%。互联网正在重构(注意不是颠覆)一切传统行业，互联网家装迅速火爆，行业存在巨大的增长空间。可以说，传统家装行业是典型的“大行业、小企业”，其地域色彩浓厚，区域扩张能力较弱，这使得家装这个万亿市场由一个个小规模的当地装修企业分食。如果不搞分公司，互联网家装是不可能保证良好的用户体验的，如此也就没了竞争优势。换言之，虽然有着互联网与生俱来的优势，但互联网家装却必须做重!近日，互联网家装的领头羊悦装网在梅江中心皇冠假日酒店举行了天津公司开业盛典，正式进军天津，开启了全国战略。实际上自8月1日在北京正式亮相以来，悦装网发展非常迅猛，在短短4个月的时间就开拓了天津市场，成为互联网家装的明星企业。本次悦装网登陆天津，也着实给天津传统家装市场带来不小的震撼。另外值得一提的是，这次也是悦装网抢在对手爱空间等前面，开设天津分公司的。据悉悦装网将加快拓展全国市场，圈地大战已经打响。创客大赛，玩的是合伙人创业近日，悦装网CEO郜亮现场发布了“星火计划”，启动2016中国互联网家装创客大赛，剑指12大核心城市。在“大众创业、万众创新”的时代，很多人距离创业都只停留在“有想法”而已，太多选择，太多方向，太多诱惑，让创业这件事变得越来越远。在创业的道路上，唯有靠谱的方向、靠谱的平台才能成就真正的梦想。“别人圈钱，我们给钱!”郜亮霸气侧漏。据悉，悦装网在自己创业的同时，将提供1000万创业基金，助力最有情怀的合伙人完成创业梦想。其实在商言商，郜亮没有说出来的话是，还有互联网时代的玩法“合伙人创业”，能够大大加速圈地的速度，通过大量熟悉当地传统家装市场、又渴望加入互联网的人才，能够快速切入市场。即保留了传统的资源，又发挥了互联网平台的优势，可谓一石二鸟!谈互联网必须先谈产品!在产品方面，悦装网通过战略资源整合，打造了极致化互联网家装产品。其在行业首推的德系智能互联网家装套餐产品，每平米仅售688元，包施工包主材包设计，使用德系施工工艺、德系施工辅材、德系大牌主材，德国贝朗智能卫浴、马可波罗瓷砖、多层实木地板、德国西门子电器、德国工艺木门橱柜、打造极限精装。并且行业首创将德国贝朗高端智能卫浴产品纳入了互联网家装套餐体系，被称为“重新定义互联网家装标准”。在品牌方面，悦装网是由洪泰基金等明星投资机构投资的互联网家装O2O聚合平台，发布会当天，悦装网CEO郜亮表示，目前中国TOP30投资机构中，已有两家投资悦装网，在投资人眼里，悦装网被认为是目前互联网家装赛道中最好的选手。无论是新东方董事长俞敏洪，还是投资教父盛希泰，都对悦装网赞赏有加。毫无疑问，这些都将对有意转型互联网的传统家装人士，也就是潜在的创业合伙人产生足够的吸引力。改变设计师，靠回扣生存的现状传统的装修公司运作模式,让许多设计师被迫“不务正业”起来。业内资深设计师透露,在传统的装修公司中,几乎很少设计师会沉下心来做设计,因为设计师不是装修公司盈利的核心链条。众所周知,除了会所、酒店、别墅等高端市场,“设计费”常常只是个摆设。虽然不少知名装修公司力推设计单独费,但最终设计费常常沦为整体装修签单的附赠服务。从本质上,设计师的工作得不到认可。设计师更多关键的“任务”,在于为消费者推荐家具建材产品,从而从材料商处收取回扣。互联网时代的到来,有望逐步改变装修信息不对称的现状。消费者将越来越方便地了解到装修包含了哪些过程,每个过程需要哪些材料、哪些施工;材料、人工的普遍水平如何。包括土巴兔、齐家网在内的多个互联网装修平台,在提供第三方服务的同时,也带来大量的装修信息,有助于消费者了解装修知识,避免装修猫腻。“在互联网力量的推动下,未来设计师将更多回归到设计本身。”设计师苏咏宾表示,装修的分工更加明确化,设计师通过互联网推荐平台展示自身实力,打造个人品牌,有望推动业内的良性竞争,消费者也能从中获益。
