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小米VR总经理唐沐：揭秘小米VR布局在这个虚拟现实爆发的年代，小米也将进入VR领域，因为移动VR式手机产品的延伸，而且还可以制作VR全景内容页，下面就让小米VR总经理唐沐讲述了即将在今年8月登场的小米VR大概会是什么样。小米做VR的逻辑当下VR的火爆自然不用多说，在唐沐看来，消费类头显是VR产业的基础，而由于Daydream在中国的运营问题(就像其它Google产品一样)，国内VR领域还缺少一个本地化的MIUI。其实已经有一些创业公司声称要做VR界的MIUI，那么小米为什么不自己做呢?从另一角度看，只有小米能为小米手机用户提供最好的VR体验，因为其它厂商没有办法让小米手机针对VR做底层优化，所以第三方的头盔不会有小米自己做的体验那么好。唐沐还吐槽了某家非手机厂商的头盔体验差，指其声称百万销量，日活跃用户数却只有3000多。这些理由让小米做VR顺理成章。移动VR头盔毫无疑问，小米将在今年8月推出的VR产品是手机盒子类产品，对标三星GearVR和华为VR。8月这个日期未必真的能够兑现，据唐沐透露，这是因为此前雷军在直播时提到8月小米VR会发布，于是他们便朝着这个日期努力，但有跳票的可能。小米VR头盔不只是一款，原因是小米希望适配多款手机，而每款手机都需要专门的头盔来适配。唐沐表示采用骁龙820处理器以上的小米手机都将得到支持，现在只有小米5用的是这款处理器。要求820是因为如果芯片的运算能力弱的话，延时优化这块很难做得好，因为运算量太大。小米VR头盔会参考一些Google的DaydreamVR硬件设计，但会有很多自己的想法，具体是什么唐沐还无法透露。提到小米VR是否会有Daydream一样的手柄时，他也只是说“有可能，我透露的太多了”。一款支持Daydream的手机今年GoogleI/O大会上公布的DaydreamVR有8家合作手机厂商，唐沐表示这8家当中有一些只是来站台的，而小米对待Daydream的合作则是非常认真的，认真到雷军亲自要求手机部门提供对VR团队的支持。如果你还不了解小米VR团队，这是一个30人左右的团队，隶属小米探索实验室。支持VR的重要一步就是发布一款支持Daydream标准的手机。唐沐透露，今年8、9月份，也就是小米VR的预定发布日期，一款支持Daydream的手机也会发布。Daydream的要求非常严苛，目前还没有哪款手机支持。对于支持的这款小米手机，唐沐没有透露太多，但能肯定的是会有AMOLED屏幕(Google要求一定要用)。其实考虑到高通下一代旗舰处理器明年才能发布，这款手机十有八九用的就是820了。唐沐表示对于Daydream他们有依赖但不是唯一的依赖，Google设定的标准也不会支持得那么完美，因为其实Google自己也在不断调整这个标准。VR内容与社交唐沐除了是小米VR总经理之外，还是成立不久的小米影业总裁，而小米影业走的路线就是科技，自然不会错过VR电影。唐沐认为目前大部分所谓的VR电影不过是些糖水片，小米将会投资质量好的VR全景作品，不过具体什么电影还没有透露。除了VR全景电影，小米还会对看电影的方式做一些创新。在峰会的演讲上，唐沐展示了一张VR虚拟影院的图片，显示不同的用户可以在看一部电影时同时身处一家影院，用户能看到其它人的虚拟形象，还能互相交谈评论。唐沐表示这就像弹幕一样，让你看电影时不寂寞。最后，许多人关心的一个问题是价格，唐沐没有透露具体的数字，但表示会延续小米高性价比的传统。小编问会不会推买手机送头盔的策略(三星就是这么做的)，唐沐予以否认。感觉唐沐说了很多模棱两可的话？小编认为小米布局VR最好的切入点还是制作VR全景内容，以上就是关于小米布局VR的近况了！你期待8月的发布吗?
EpicGames大中华区总经理吴灏：洞见VR未来有人说2016年必将是VR的爆发元年，但也有许多业内人士认为2016年只是VR技术开始的一个起点而已，目前VR技术已悄悄渗透到游戏、媒体、体育、教育、医学等各个领域。2016年3月7日--9日，第五届全球移动游戏大会GMGC2016在北京国际会议中心正式举行，由全球移动游戏联盟GMGC主办，这也是亚太最具影响力的游戏盛会之一。此次大会以“Game2.0：创新不止·忠于玩家”为主题，来自全球移动游戏及泛娱乐产业的开发商、运营商、制作商、平台商、硬件厂商、大众玩家以及相关政府机构和国际产业组织齐聚一堂，共话移动游戏及泛娱乐产业的热点议题。在此次大会中，EpicGames大中华区总经理吴灏先生接受了媒体采访，具体采访内容如下：主持人：今天是GMGC第二天，很荣幸邀请到EpicGames大中华区总经理吴灏先生跟我们分享一些东西。昨天在展览区大家体验东西的那个图片都刷爆了朋友圈。第一个问题，国内VR的硬件技术跟国外比起来还有多大差距呢?吴灏：我并不是技术专家，我只能从我的角度来谈一下这个问题。当一个全新的技术或者一个全新的产品开始进入人们的视野，跃跃欲试进入市场的时候，通常我们必须承认中国的技术实力跟国外有一些差距，而且这个差距是非常明显的。我们从国外主流VR厂商来看他们的刷新和延迟率的数据，再看PSVR他们头戴式人体工程学技术、光学定位等等，这些都是他们在国际上首屈一指的技术，这可能是国内的VR厂商很难在短时间追上的。但中国一向是在任何一个领域里都不忌惮海外厂商走在前面，因为我们可以持续跟进他们的步伐，通过对中国市场的理解，最终设计出适合中国市场的产品。过去大家看电视机的领域、智能手机和电脑，其实都走过了这样一个路程。所以我对国内VR硬件设备将来的发展状况是持非常乐观的态度。主持人：从内容方面来看，以游戏为例，国内的开发者您认为他们还欠缺一些什么样的东西?吴灏：我觉得国内的VR开发者如果用一句话来说的话，我觉得国内的VR开发者应该更多的反学习unlearn游戏开发，在做VR内容的时候要做一个动作是反学习，而不是去学习怎么开发VR，这对国内国外开发者来说，开发VR内容都是一个全新的领域。在做一个全新领域的时候，我们发现国内很多VR开发者过去是做端游或者手机游戏的，他们有一种惯性，用过去开发游戏的一种思路和经验去开发VR内容，但这往往是错误的，因为VR是360度沉浸式体验，在戴上VR设备之后，你的整个体验跟过去不管是坐在PC电脑前面还是拿着手机互动都有颠覆性区别的，你要时时刻刻以VR体验者去感受开发是否符合生理和心里需求。国外开发者首先想到的是我要做一个idea，更多的是把过去经验放下，从一张白纸，从零点去想这个市场到底需要的是什么，你才能做出体验最好的VR内容，用这样的思路去做，做出来的内容就会让体验者少有晕眩感，让他们更享受体验VR的过程。主持人：您觉得VR游戏的盈利模式和手游的盈利模式有什么不一样呢?吴灏：这两者很难有可比性，手游是基于智能手机普及的基础，基于这样的基础做手游，特别是手机上的网游，这是浑然天成的。VR现在非常新，每个家庭每个人的VR保有量非常低，都是在专业领域和2B领域，基本上业内也有共识，VR会在2B的领域先爆发，随后在2C领域，所以商业模式有巨大区别。我个人也看好在2B领域爆发是近几年的事情，在街机游乐场，或者是国内的影城，包括万达影院，都会尝试使用VR娱乐增加单元。至于将来VR真正走入千家万户，成为2C普及产品的时候，我想它会跟目前手游盈利模式会接近一些。主持人：对于目前国内VR开发者来说，您能提一些建设性意见吗?吴灏：其实我很想说使用EpicGames的Unreal引擎。前面已经说了，VR是一个新的领域，不管是做硬件还是做内容，要充分尊重戴上VR设备体验者的感受去创造内容，同时要静下心来做高品质的内容，因为这个市场需要培育和维护，而不是初期就随随便便弄点内容去作为一个噱头，吸引用户，让他们体验一下，这是在伤害市场，我们需要呵护这个市场。主持人：今年的布局中会给我们的市场带来什么惊喜呢?吴灏：我们EpicGames中国是在去年成立的，之前做了将近十年的引擎和数据业务，我们希望后续立足中国做好这个业务，同时我们在中国设立了两个office，有一个是开发的office，我们会继续推广循环引擎在国内的使用，同时我们也希望跟国内广大的CP以及发行商，去做更深度的合作，有很多可能性。包括对VR现在的支持，我们EpicGames有一个资助计划，去年我们发出一笔资助，给了成都一家团队，顺利帮助他们融资招人扩招，最后成为一个开发团队。我们今年希望给这样一笔钱给VR团队。主持人：好的，非常感谢吴总。
展会项目经理需具备三种能力展会项目经理需要具备下列三种能力：1.团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理;他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调;有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定哪些工作应由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成;有卓越的指导能力，能够协助团队成员解决问题，或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题;有高度的学习意愿与创新意图，因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。最后也是最重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的能力。2.项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题。然而在会展经济不断国际化、全球化的今天，会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力，因此，项目经理必须有与高层一同研拟策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的设计师，它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，等等。3.项目管理能力。要有规划技巧。项目经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执行。会展项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时作出调整。一个项目经理最重要的特质就是辨识和解决问题的能力。这同时也决定了项目经理要有风险管理能力，能够在信息不完备的情况下做决定，预先进行风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划，并在危机事件发生时正确进行处理。另外还有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握较强的合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则;交流能力，能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流;成本管理能力，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务;国际事务处理能力，了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。以上所谈到的项目经理的能力相当广泛，那么，有意从事会展项目经理职业的人，如何取得这些能力呢?一是，学校的正规训练。目前全国已经有20余所大专院校开设了会展专业或会展方向的学历教育，并且有专科、本科、研究生各个层次，绝大多数是会展管理类，会展项目经理是其主要培养目标。但是，作为会展专业在校就读的学生来说，最要的还是要学好基础课程，搞好基础训练，研修或选修管理、营销、法律、经济等相关课程，不能只重视实用性的课程。有了牢固的基础，各种实用科目在到职后能够在正规与非正规的在职培训中学到。应该说，大学并不是学习管理实务的最佳场所，特别是对于没有对实际工作感性认识的在校学生，把功夫花在实用课程上，往往事倍功半。二是，职业训练班和职业继续教育。在职会展项目经理，特别是外国语学院毕业的会展项目经理，应该通过参加各种职业训练班或职业继续教育补充与会展项目管理有关的课程。研究表明，缺乏基础训练的项目经理，在接受企业内部在职训练时效果往往不佳，自我学习时也缺乏吸收能力。三是，在职训练。在工作过程中不断学习新知识、增加新能力，是受过任何教育的会展项目经理成长的必要条件。正规的在职训练是指企业内部设立的有讲师、有讲义、有正规课程的训练班。现在有越来越多的会展企业开始重视正规训练，项目经理要争取每一个接受正规训练的机会，吸收最新知识。企业内部还有大量的非正规训练的机会，包括观摩他人作业、聆听别人的经验介绍、听取他人意见等。不要因为工作忙而推辞参与其他项目的讨论，善于帮助别人就是帮助自己。一个一到下班时间就盯着表看的人和一个主动找工作做的人，很快就能分出高下。四是，自我学习。自我学习是会展项目经理提高自身能力的重要方式。有人说，一个人的成就关键看他的业余时间用来做什么。自我学习的方式有：阅读相关书籍和专业杂志。会展行业的杂志仍然非常少，并且多数都是信息性的，最近创办的非信息性杂志以及一些报纸的会展专刊，则是会展项目经理自我修炼的必读材料;选择你认为值得作为学习模范的人，主动拜访他，请他担任你的导师，定期不定期教他工作上的各项事务，由他介绍你认识行业前辈，指引你的发展道路;建立广泛的人际网络，在需要时可以获得专业帮助。如果能够在企业内部或者同行业中结交一些能够敞开讨论问题的同仁，经常进行沙龙式聚会，形成一个“智慧圈”，则极有利于会展项目经理的在职提高;经常上网，寻找新知识、新技术。利用电子邮件向其他专业人士请教、沟通、交换意见。在相关BBS上交流，对工作有很大的助益。它突破了人们交流方面的时空障碍，使大量信息在很小的空间中聚集，可以在更大范围内直接互动、讨论和交流，有利于拓展想象力、从他人的发言中获得启发、及时克服谬误和思维惯性、并相互提供心理支持。
为了适应公司发展需求，近日，网展任命移动研发部包印为移动研发部经理一职，并于2014年12月27日起正式上任。移动研发部经理包印包印“童鞋”可谓是网展技术运营中心的火热人物，姑娘们心中的偶像，不仅风流倜傥，更是一表人才，2014年，移动研发部在他的带领下，先后完成了“网展管家”、“网展”、“展会博物馆”等APP的研发，更是为公司倾力打造的“网展离线浏览”做出了巨大的贡献。图左：移动研发部经理包印图右：网展CEO王建亮2015年，相信在包印“童鞋”的带领下，移动研发部将走出一条创新之路。
网展2014年第二季度述职大会暨展会博物馆发布会于6月27日在金孔雀大酒店顺利举办。人力资源部经理岳晓翠在大会上也做了详细的工作总结和报告。网展2014第二季度述职大会-人力资源部经理岳晓翠网展2014第二季度述职大会上，岳晓翠经理主要阐述了第二季度的工作总结以及第三季度的工作计划，她表示第三季度的工作重点将会转向招聘与配置、培训与开发这两大块，对于人才的培养将会是重中之重。网展2014第二季度述职大会-人力资源部经理岳晓翠网展2014年第二季度述职大会-人力资源部经理岳晓翠从岳经理的报告中我们发现，网展在第二季度通过各种招聘渠道以及层层的面试筛选，最终为公司吸纳了13位新的员工，为公司各个部门带来了鲜活的生命力。最后岳经理以网展的精神“创新、超越、坚毅、深耕”作为结束语，再一次把公司的企业文化分享给所有在场的同事们。并且表示，将继续为公司吸纳有用人才，保证每个部门的人员配置以及整个公司的后勤工作。让大家一起来努力，一起来见证网展的腾飞!
网展2014第二季度述职大会—3D设计部经理张仲华2014年6月27日，网展2014第二季度述职大会暨展会博物馆发布会在北京金孔雀大酒店隆重举办，3D设计部经理张仲华对本部门第二季度工作内容以及下季度规划做了简单的介绍和总结。网展2014第二季度述职大会—3D设计部经理张仲华网展2014第二季度述职大会暨展会博物馆发布会述职环节，3D设计部经理张仲华分别从第二季度工作内容、部门培训、部门外出学习、第三季度工作规划四个方面着手，进行了简单的介绍和阐述。会议上，3D设计部经理张仲华首先从3D设计部主要工作范围说起，3D设计部主要负责公司所有3D方面的设计，包含虚景方面设计、3D主展馆设计、3D模板设计、3D单场景设计、3D多场景设计、3D分区组合展位设计、3D产品的360度模型设计、3D后台的模板上传、3D虚拟场景装修、3D虚拟场景动画的设计、3D网展创意、客户定制外接3D虚拟场景效果，主要表现的是公司3D设计风格及视觉效果。网展2014第二季度述职大会—3D设计部经理张仲华接下来对第二季度工作内容以及对第三季度工作规划进行了详细的介绍和总结。3D设计部作为技术运营中心的核心部门，繁杂的工作之余，3D设计部经理张仲华还特别注意部门人员的培训与学习，并计划在下季度安排内部及外部培训，来拓展大家的能力。在结束之前，3D设计部经理张仲华还讲述了他们的一次意外收获，(内部组织-天津之旅)在游玩之余参观了天津市规划展览馆。此次天津之旅，不仅开拓了他们的视野，也激发了他们的创新能力，对场景设计规划有新的见解。3D设计部经理张仲华表示，在以后的工作中，部门将利用更多的时间培训、学习，为网展完成更好的设计作品。
2014第二季度述职大会—WEB研发部经理崔斌2014年6月27日，网展2014第二季度述职大会暨展会博物馆发布会在北京金孔雀大酒店隆重举办，WEB研发部经理崔斌对本部门第二季度工作内容以及下季度规划做了简单的介绍和总结。2014第二季度述职大会—WEB研发部经理崔斌2014第二季度述职大会—WEB研发部经理崔斌网展2014第二季度述职大会暨展会博物馆发布会述职环节，WEB研发部经理崔斌分别从网展技术升级、第二季度完成任务和第三季度规划、部门架构及规化、部门培训相关内容四个方面着手，进行了简单的介绍和阐述。会议上，虽然崔斌做的PPT内容不是很多，但短小精悍，工作内容阐述明了，崔斌激情的演讲时时引来场下展宝们的热烈掌声。
网展2014第二季度述职大会-产品部经理朱华雪2014年6月27日，网展2014第二季度述职报告大会暨展会博物馆发布会在北京金孔雀大酒店隆重举办，产品经理朱华雪在会议上做的精彩述职报告。网展2014第二季度述职大会-产品部经理朱华雪产品经理朱华雪称第二季度的工作内容主要涵盖OA系统、虚景以及开放平台等，第三季度的工作计划也是继续在这三大块开展工作。其中OA系统、虚景手机版是工作中的重点，也会在第三季度的工作中投入更多的时间和精力。网展2014第二季度述职大会-产品部经理朱华雪通过产品经理朱华雪的演讲可以明显的感受到产品部工作的复杂和繁琐，但是我们知道产品经理朱华雪对于部门的工作的安排和规划让每个部门的人员都能高效快速并且愉快的完成工作。现场的精彩演讲不仅赢得了领导的一致认可，也得到全场同事们的喝彩。
网展2014第二季度述职大会-产品部经理刘坤玲2014年6月27日，网展2014第二季度述职报告大会暨展会博物馆发布会在北京金孔雀大酒店隆重举办，产品部经理刘坤玲在大会上详细的阐述了上一季度的工作总结和下季度的工作计划。网展2014第二季度述职大会-产品部经理刘坤玲产品经理刘坤玲的工作汇报主要分为：第二季度工作执行情况、第三季度工作计划和展会博物馆发展规划等三个部分。第二季度的工作执行包括实景8.1期改版、手机版实景一期、手机版实景二期、展会博会馆频道建设、微网站实景应用研究等。网展2014第二季度述职大会-产品部经理刘坤玲对于第三季度的工作计划，刘经理称工作的重点会放在实景产品改进、性能优化以及行业方案与推广等三个方面。其中对于展会博物馆的发展规划，刘坤玲经理表示主要从三个方面入手：产品改进、管理规范和展会博物馆推广，并且表示接下来必须全力以赴!作为大会第一位演讲者，刘经理用她的精彩演讲赢得了全场的掌声，也为本次大会起了一个很好的表率作用!
会展业“场馆应该与主办方融为一体，整合资源，联合创办展览会，才是会展业发展方向。”这是重庆国际博览中心总经理石键在昨天召开的第十二届中国会展财富论坛暨中国主办者大会上，现场接受商报记者采访时所表达的观点。石键说，会展市场是伴随中国实体经济的发展应运而生的。中国的经济发展有多快，会展市场的想象空间就有多大。重庆国际博览中心成立后所举办的展览，有三分之二是自办的，三分之一是与主办方联合创办的。场馆与主办方融为一体，整合资源，联合创办高质量的会展，将会展本身做成产品，是会展业面临的问题和挑战。石键认为，目前，会展业因门槛低而造成了无序竞争，还有场馆运营缺乏统一标准，什么人都可以办展等问题，造成的展会质量价值低下，是制约场馆经营发展的瓶颈之一。有资料显示，2013年全国展览场馆361个，会展业直接产值4068亿元人民币，中国展馆和展会的规模增速，已居世界第一。
网展2014第一季度述职汇报大会任命环节—3D设计部经理张仲华网展2014第一季度述职汇报大会暨2014年第一季度网展产品发布会在北京举办，本次大会上公司对能力突出的人员进行任命，以管理公司日益庞大的技术队伍。任命张仲华为公司3D设计部经理。文总为张仲华颁发聘书张仲华经理之前一直为公司的发展提供技术支持，公司的所有网上展馆模型都离不开他的关注。在作为主管期间出色的完成公司下达的任务。为公司的发展做出了巨大的贡献。在他的帮助下，3D设计部门的员工每天都在进步，每天都在创造着属于他们的奇迹。张经理讲述任命感言在任命现场，张仲华经理表示将竭力完成公司赋予的任务。并将3D设计部门的设计能力达到新的层次，为网展打造出更加完美的网上展会场景。
网展2014第一季度述职汇报大会任命环节——人事经理岳晓翠网展2014第一季度述职汇报大会暨2014年第一季度网展产品发布会在北京举办，本次大会上公司任命相关的管理人员，以管理公司日益庞大的队伍，提高网展公司的效率。首先被公司任命的是人力资源部的人事经理岳晓翠。文总为岳经理颁发聘书作为公司的人力资源经理，岳晓翠从进入公司以后一直兢兢业业，为公司的各个部门筛选优秀的人员，提高公司的效率。她一直为网展公司寻找新鲜血液，保持公司年轻有活力。岳经理与文总的合影任命现场，岳经理表示将继续做好本职工作，为公司的各个部门做好后勤保障，为公司寻找更多志同道合的精英，发展壮大网展公司。
