暴风科技实行“发展TV 剥离VR”策略

　　暴风科技2015年度报告显示，报告期公司实现营业收入65211万元，同比增长68.85%;净利润17331万元，同比增长313.23%，不过其中1.19亿元为非经常性收益，扣除上述收益后，暴风科技2015年度营业净利润为540.9万元。

　　除了主营业务广告、软件、视频等业务板块为公司稳定创收外，暴风科技2015下半年采取“发展TV，剥离VR”的发展战略，暴风科技因收购而布局的新业务：暴风TV。不过互联网电视的风能吹多久，尚未成型的自有品牌暴风TV的走向或许还是一个问号。

　　除了互联网TV的问号之外，复牌后的暴风科技面临着大股东减持的压力。

　　“发展TV 剥离VR”是下一个泡沫吗?

　　暴风科技2015下半年继续采取推进TV业务，剥离VR子公司的发展战略。截至2015年度，暴风统帅成为公司新的业绩增长点，自有品牌暴风TV能否成为互联网电视产业的后起之秀?从目前经营情况来看是尚有疑惑的。

　　公开资料显示，暴风科技以自有资金1.35亿元收购统帅创智家30.37%股权。同时，暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%股权，交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权，统帅创智家被收购后改名为深圳暴风统帅科技有限公司(下称“暴风统帅”)。

　　虽然暴风统帅的控制权由暴风科技持有，但原厂持有的电视品牌统帅也在持续生产中，原品牌统帅电视于暴风TV分别的销量的占比在年报中并未披露。换句话说，“看上去很美”的互联网电视战略，很大一部分是由原厂品牌统帅电视支撑。

　　暴风TV CEO刘耀平曾在公开场合表示，暴风电视业务收入并非全然来自有牌暴风TV。“暴风TV2016年一季度电视销量达到20万台，但是这个数字包括了此前入股海尔旗下的电视品牌统帅以及暴风TV品牌本身，其中暴风TV的销量大概在5万台左右。”刘耀平说。

　　若按照刘耀平所言，原品牌统帅电视和暴风TV的销量比例应该大致为3：1。由于暴风统帅属于上市公司并表范围，粗略计算，暴风科技电视业务线中大部分收入是由统帅品牌电视贡献，而并非自有品牌暴风TV，那么持续扶持暴风TV的战略是否成功，目前还是一个问号。

　　另一方面，暴风科技“高调”成立的VR公司暴风魔镜股权在2015年度持续被转移。在两次股权转移后，暴风科技持有暴风魔镜股权19.84%，魔镜未纳入并表范围。

　　暴风科技持续的“剥离VR”战略也使公司业绩有“美颜”效果。所谓“剥离VR”并非“拒绝"虚拟现实布局，而是上市公司持续将涉及VR研发的子公司暴风魔镜剥离。剥离“烧钱”的VR子公司一方面使暴风科技“及时"地得到了一笔可观的股权处置收益，此外，VR产品更新换代频繁带来的换代产品库存周转性问题，也因股权处置而得到解决。

　　年报显示，暴风科技原有282.61万元的VR魔镜产品均销向被剥离的暴风魔镜，目前持有1.05亿存货均为电视业务的库存商品。此外，处理暴风魔镜带来的股权收益为1.1亿元。

　　未来VR设备一定是属于移动的

　　据了解，暴风魔镜CEO黄晓杰指出，目前业内存在一种争论，即PC端的VR和移动设备上的VR哪个才是未来趋势。他坚定认为，未来90%的VR市场会是属于移动 VR的。近年来运算设备的移动化趋势愈发明显，据数据显示，全球PC出货量从11年开始持续下滑、激活率也有所降低，而智能手机出货量则逐年上升。VR产业也存在整体往移动端转移的趋势。目前，能在PC端运行VR的比例不足1%，相比之下，支持VR的手机比例已达到34.5%。

　　尽管整个虚拟现实行业目前还处于起步阶段，但黄晓杰对移动VR行业充满了信心。目前中国VR用户数量为1000万人，他预测，到2017年，该数字将突破 5000万。黄晓杰还呼吁VR产业上下游更多的厂商联合起来，共同推动整个中国VR移动产业链的发展，积极搭建VR生态平台。最后他表示，移动VR是未来趋势，在未来人们可以随时随地进入虚拟世界。“未来VR设备一定是属于移动的”，黄晓杰如此总结。

　　2016年是VR游戏最好时代

　　暴风魔镜合伙人梁文静认为VR的概念发展到现在已经引起足够多的关注，已经有大量CP开始涉足VR领域。影视和游戏作为娱乐领域支柱，必然成为最受关注的领域。

　　目前全国大大小小的VR体验店已有上百家，和所有电子产品一样，对于那些真正有意向购买VR设备的用户来说，他们需要真正体验过之后才会决定购买哪种设备。但店里供他们体验的VR内容过少，因此用户很难较好地体验到VR游戏的乐趣。VR游戏产业走向成熟。梁文静女士认为，现在已经到了做VR游戏最好时代。