在服装行业中，供应链的“速度之战”已经打响，服装企业不仅要有直接面对消费者的勇气，还需要尽快把握新的市场规则， 将满足消费者不断升级和变化的需求为新任务，只有这样，才能尽快调整供应链布局，以灵活方式应对一切的变化。

　　10月13-15日第二十三届中国国际服装服饰博览会秋季展(CHIC秋季展)将在上海举行，作为多功能复合型展会，CHIC更聚焦供应链整合功能的实现。在这里不仅能接触代理商，还可对接上游供应商、零售机构等商业资源。

　　直面跳动的消费脉搏

　　近两年，各大快时尚品牌逆势扩张。据统计2014年优衣库新开店86家，门店总数达到343家;H&M开店60家，门店总数达到236 家;ZARA新开店12家，门店总数149家。并且，国际快时尚品牌在“新一线城市”的新增门店数量已经远远超过了“北上广深”。

　　与此同时，电商渠道不断向实体渗透。网络女装品牌初语，于近日在广州花城汇广场开出第一家线下实体店旗舰店。

　　在新的消费趋势下，大牌也扛不住了。先是CHANEL在中国市场降低定价，后是爱马仕、GUCCI等祭出五折促销“大招”。

　　在这些表象的背后，是消费回归理性、追求“小而美”的大趋势。在这样一个“风口”之上，本土服装品牌面对理性之声和市场竞争，回归产品、做高性价比才是正途。消费者作为变革策略的起点和终点，一切商业思路的源头都将定位于“生产消费者真正需要的产品”。

　　早前，国内多数服装企业的传统供应链为订货会模式，需要提前半年甚至一年时间对流行趋势做出判断，并通过销售预测，提前安排订单生产及采购。然而，这种模式存在一定风险，如果销售预测不准确，可能会给企业带来无法摆脱的大规模库存压力。

　　另一方面，从订货会下单到生产供应上市，通常需要90~120天的生产周期，进而使供应链柔性降低，对于市场调整的反应速度缓慢，难以应对瞬息万变的市场变化。

　　起底供应链的柔性大考

　　销售预测既然不准确，品牌就应该想办法减少预测。浙江印象实业有限公司特许商品总监李红光认为，“我们应该让供应链永远生产消费者在终端购买的产品，而不是生产消费者未来可能会购买的产品。”

　　基于此，浙江印象实业有限公司采用VMI模式的供应链管理，商品依靠终端消费者的需求拉动，终端商品均由公司直营化管理，首单、补货由公司统一发出指令，终端进行支持。李红光透露，“VMI模式的退货率是100%，因为我们有底气控制库存，真正做到用低库存维持高销售。”

　　浙江印象实业有限公司打造了一套柔性供应链，在这套体系中，40%的商品是在订购会生产，其余的60%在开卖后生产。终端门店对应的省级代理都有对应成比例的分仓，公司的工厂作为总仓，可以每天接单，在材料齐全的情况下，不能超过7天交单，而且所有物流均采用快递。

　　不过，进一步完善柔性供应链的代价是对上游供应商的“牺牲”，据悉，波司登男装的供应商已从100多家减少到40家左右。在传统模式中，面辅料商、生产 商及承运商在服装行业供应链中三足鼎立，然而，伴随着速度之战的新要求，参与到供应链上的企业越来越多，新的工艺设计企业、新材料企业以及战略性的原料提 供商都将快速地融合到供应链中来，单一采购模式下的单向交流变成了链上各节点企业间的互通以及相互之间的合作性融合，这就使得供应链上所承载的关系越来越复杂。

　　供应链实现互利共赢是基础，然而，即便是合作多 年的伙伴，真维斯为了进一步优化供应商还是设置了严格的供应链评审制度。真维斯国际(香港)有限公司采购总监翟凤媚表示，“真维斯的评审制度是由专人去审 核工厂的设备和品质能否达到国家要求，而且，我们每年还会进行更新。”

　　（CHIC2015秋季展）

　　借力新平台，待寻新规则

　　当一件新款以最快的速度呈现在消费者的眼前，这背后是一套完整体系的协同运作，在这其中，供应链所扮演的角色之重毋庸置疑。

　　当今中国服装业理性回归的呼声不绝于耳，如果说产品是核心，那么供应链则是产品研发和市场快速反应的最有力支撑。但对于国内大小服装企业而言，供应链调整如同“牵一发而动全身”，打破陈规、解体旧关系，以建立新的游戏规则谈何容易。

　　一方面，订货会从一年两次增加为一年四次，品牌正在加快脚步以增加与代理商等商业资源的接触机会，当然，这样的提速无疑与企业的实力、成本密切相关。另 一方面，服装企业提升快速反应的能力，不仅要接触代理商，还要对接上游供应商、零售机构等商业资源。可见，一年多次接触商业资源、增加设计和款式变更频率、加快生产频次、深度整合供应链已经成为众多服装品牌的必然选择。

　　总体来说，整合优质的供应链资源是现在服装企业必然要做到的，而CHIC的举办，就是帮助品牌提升核心竞争力，2015CHIC秋季展将继续以联展的形式举办，届时，将有众多的服装产业的企业参展，其中不乏有国内外知名的大品牌以及生产商、贸易商等，CHIC秋季展将开启整合供应链的新局面。