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灯具企业存在着产能过剩的问题现在，灯具的促销愈演愈烈，尤其是团购促销更是搞的风风火火，不论是大大小小的节日还是周年庆典甚至八竿子打不着的日子都会有团购活动。这些团购活动虽然一定程度上实惠了消费者，但是也从侧面显示出了灯具销售现状的疲软。灯具行业一直以来对于规模、销售额的重视，而忽视了产品的核心技术以及灯具的售罄率，使得多数灯具企业存在着产能过高、库存量大的问题。新商业模式成为灯具销售的主流灯具行业产生之初受到商场的影响，灯具企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而灯具市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。使得新的商业模式成为灯具销售的主流，但是灯具也由于过低的门槛，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。中小企业无法洞悉产业的最终发展方向，但是大型企业在灯具行业混迹多年，早已敏感的感觉到了新一轮的灯具产业革命。但是船大难掉头，企业做大后，很多模式都已经定型，为了维持企业的稳定和盈利，企业主很难展现出壮士扼腕的勇气主动去寻求改革，最终造成了恶心循环。形成尾大不掉之势。轻微的产能过剩现象可能会提升企业的竞争力。但是产能过剩差距过大的话，就会一步步拖垮企业。
灯具竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中灯具行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的灯具市场与二十几年前的灯具市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，灯具市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。随着城镇化外资灯具品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的灯具品牌所分食，整个灯具行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，灯具企业必须在品牌运作上出新招。市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设中国灯具行业在不断向前发展，灯具企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，我的地盘我做主，灯具品牌要自己选。很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少灯具企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在灯具行业竞争格局不断改变的形势下，灯具企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
