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暴风科技并购完善VR战略布局引多家机构调研何为虚拟现实所谓虚拟现实VirtualReality，简称VR），即利用计算机技术模拟产生三维的虚拟世界让使用者及时、没有限制地感知虚拟空间内的事物。VR利用视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等对人体进行全方位欺骗，达到让使用者“身临其境”的效果。受制于“上市公司重大资产重组停复牌时间原则上不得超过5个月”的规定限制，暴风科技昨日复牌并强势涨停。而复牌前夕，公司一系列的资本动作也逐渐浮出水面，引来众多机构参与调研。在此次调研中，暴风科技透露了其收购三家公司的用意，暴风科技方面表示，在VR内容的布局上，由现在收购的公司来进行一些项目。暴风科技还进一步透露，比如与稻草熊未来会成立一家公司，专门拍摄VR的视频。游戏方面与立动科技来研究VR游戏。VR战略布局版图渐显日前，暴风科技发布公告，称公司拟通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，此举备受关注。资料显示，稻草熊影业专注于精品电视剧的制作、发行及衍生业务；甘普科技的主营业务为移动网络游戏海外发行及运营；立动科技的主营业务为移动终端网络游戏的研发和运营。有券商认为，虚拟现实行业发展如火如荼，是继智能手机之后的主要浪潮。由于沉浸式的用户体验可以解决互联网碎片化的问题，并可提供人与人深度交互技术性支持，因此VR也被认为是深化互联网战略方式。尽管当前这项技术适用于消费者成熟产品还不多，但却被各大厂商所看好。VR技术广受科技青睐的原因不仅仅是单一产品的创新，而是其连带的完整产业链构建更具有创新整合性的商机。虚拟现实将成为下一代计算平台，它在本质上是人机交互技术的一场革命。从人适应设备到设备适应人这一阶段，带来的是更进一步贴近人类本能的自然的交互模式。值得一提的是，在另一家深市上市公司的公告中，暴风科技的VR布局也有所暴露。近日，爱施德发布公告，称拟通过旗下全资子公司北京瑞成汇达科技有限公司与和暴风科技旗下北京暴风魔镜科技有限公司、深圳市深港产学研创业投资有限公司(“松禾资本”发起人之一)联合成立一支专门投资于虚拟现实及增强现实产业链早期项目的投资基金。这是继去年爱施德战略入股暴风魔镜后，两家公司的再一次深度合作。此次，两家公司联合拥有10年创业投资经验的“松禾资本”共同成立VR产业投资基金，专注于包括VR技术、应用、内容以及基础设施方面的投资。暴风科技CEO冯鑫称，全球DT大娱乐战略的目标是构建一个内容、服务和商业的大娱乐生态，每天服务超过1亿娱乐消费者。此次重大资产重组，是公司全球DT大娱乐战略落地的重要环节，在完成VR、TV、秀场、视频、文化五大业务的布局之后，开辟了公司在影视、游戏和海外市场的三个新业务平台，结合暴风已有业务，在娱乐内容、服务和商业价值三个维度可产生有效的生态协同。江苏稻草熊影业成立于2014年6月，从事电视剧投资制作发行及影视作品衍生产业。暴风科技收购该公司，旨在丰富暴风科技影视版权内容，加强其在影视制作和发行领域的实力，围绕着稻草熊影业成熟的影视IP制作和开发业务，结合暴风的大娱乐业务资源，形成更多的IP价值生态开发模式。立动科技是一家集研发、发行、运营为一体的网络游戏公司。据了解，立动科技拥有30款以上的游戏研发与运营经验，涉及手游、VR等多个类别。甘普科技成立于2013年，专注于海外游戏发行和推广。初步完成全球DT大娱乐战略的业务布局后，暴风科技娱乐生态的国际化和业务出海成为必然的战略选择。此次拟收购的甘普科技将加快暴风科技业务的全面国际化进程。此外，拟收购的项目将大大增强暴风科技的业绩。草案显示，根据承诺，甘普科技2016到2018年度净利润累计不低于2.74亿元;立动科技2016到2020年度净利润累计不低于4.96亿元;稻草熊影业2016至2018年度净利润累计不低于4.36亿元。本次收购交易完成后，暴风科技的总资产、净资产、营业收入、净利润水平将有明显增加，并且归属母公司股东的净利润增长幅度高于公司股本增幅，每股净资产及每股收益均有大幅提升。据了解，暴风科技将于近期召开战略发布会，介绍全球DT大娱乐战略的布局进展，以及此次重大资产重组的详细信息。公司股票有望于本月底复牌。终端上，暴风科技、乐视网已提供VR产品包括终端和系统，并基于自身的丰富资源开始建设闭环生态。在器件上，国内厂商已经具备较强核心竞争力，如歌尔声学已成为Oculus、索尼、微软和乐视网等VR设备的核心器件供应商；水晶光电旗下的晶景光电已研发出虚拟现实的相关配件并向设计厂商供货。在VR内容上，华谊兄弟入股暴风魔镜进入VR行业，未来有望将其已有丰富游戏、影视等资源转制为VR内容。在行业应用上，易尚展示加大研发投入计划利用VR技术为远程用户提供身临其境的体验。另外，由于VR技术核心是计算机仿真，因此相关公司如华力创通也有望基于其领先技术打造VR软件平台。
现在的服装行业正面临着转型的阶段，传统销售渠道效益大幅度下降并呈现持续下降的趋势，而“互联网+”这种新兴的模式正在咄咄逼人，使得服装行业不得不转型发展，当前，服装行业的诸多上市公司都纷纷加强自身的互联网基因，对相关服装企业并购，这俨然成为了一种发展趋势。（服装企业如何融入到互联网+）6月22日，左岸(中国)有限公司在上海宣布,收购国内首家移动互联网时装购物平台，大步迈入互联网。其实，服装企业互联网+的发展模式已不鲜见。此前百圆裤业先后投资三家各具特色的跨境电商企业，并将公司更名为“跨境通宝电子商务股份有限公司”。森马服饰也发公告称全资子公司上海森马与韩国ISE公司签订《合资经营合同》，计划发展跨境电商业务。不同于百圆裤业和森马服饰将收购对象设定为跨境电商，此次左岸涉足的是当下又一热门互联网领域——微商。被左岸公司收购的上海德升时装有限公司，通过创立“合伙人分销”商业模式，把在移动互联网平台购物的消费者，变成与德升公司合作经营的消费商。据了解，创立一年时间，德升实名注册会员200多万，粉丝近亿人，其中由消费者变成德升公司合伙人的已达5万人。据左岸上海运营中心的负责人介绍，在收购签约之前，左岸已整体迁入德升公司，并开始通过网络与海内外消费者交易商品，而那些由消费者变为德升公司合伙人的消费商也开始与公司对接经营业务。什么是“消费商”?左岸服饰(中国)有限公司董事长兼首席设计师洪金山介绍说，“消费商”就是让消费者成为合伙人，让消费者把移动店面开到顾客手心，形成“所有人对所有人”的互联网病毒式扩散模式，进而打造真正的移动互联网时代服装企业的品牌创新。据悉，移动端购物平台的并购、“消费商”的打造只是一个开端，为了真正实现“互联网+”，让传统服装产业与移动互联网结合，左岸服饰还从全国15个总经销商、360个二级经销商和品牌总部自营的专营店中，精选出20家优质终端创建电商线下体验示范店，以便满足时下消费者线下体验、线上购买的需求。近年来，我国的服装业面临了很多的大困难，发展空间受到限制，而“互联网+”的兴起，让服装企业看到了新的发展方向和未来，相信继森马、左岸这些大服装品牌后，未来还会有更多的服装企业采用这种形式来强大自己，争夺市场，寻求发展。
浅析中国品牌展会被外资并购的利与弊自2011年中国加入WTO后，外国展览企业开始进入中国市场，国际展览巨头开始收购国内一些品牌展会来占据市场。去年末发生在上海的几起外资并购案更是引发了行业的震动。国内品牌展会被国际展览巨头收购或并购会有哪些利弊，业内人士各抒己见。利共同培养提高国际影响力中国会展经济研究会常务副会长储祥银国际展览巨头并购国内品牌展会有利有弊，一种比较常见的情况是，外资企业并购后与国内企业继续举办该展会，共同培养。这有利于展会扩大规模，提高国际影响力。另一种情况是，完成收购后外资企业停止举办该展会，曾经有过这样的案例。这对国内展会而言是一种打击。利于国内会展企业学习经验北京联合大学旅游经济系会展专业副教授王春才外资展览并购国内品牌展会在某一层面能够促进国内会展业的发展。完全依靠国内本土企业做，很难在短期内培养出有国际影响力的展会。并且外资企业的进入为国内会展企业提供学习经验的机会，促进人才的培养。弊应掌握行业领头展会话语权上海会展研究院执行院长张敏国外展览巨头收购国内有潜力、有影响力的展会，一方面是为了获取利润，另一方面也是争取中国展会的话语权。这应该引起行业的重视。国内国外市场需要融合，但品牌展会是各行各业的牵头者，我们应该有自觉意识，不能让涉及到产业安全、经济安全的展会掌握在外国企业手中。本土展会能否获得国际化扩张无法评估中国会展门户创始人黄勇国际展览巨头在中国的本土化以并购方式推进。他们借助资金优势，并购品牌展会来缩短展会培育周期。而被并购的展览企业则希望借助外国展览巨头来实现国际化扩张，获得先进的管理、邀请更多的国际买家等。但这样的预期是否能达到外界无法评估，并且并购后对同一类型的展会形成挤压。
