索尼PSVR虚拟现实头盔自问世以来，受到了众多关注，也吸引了众多的用户。随着PSVR虚拟现实头盔的发展，索尼方面对其应用的探索也越来越深入。PSVR虚拟现实头盔不仅仅定位为游戏产品，更希望向各个领域扩张。

　　索尼CEO平井一夫一直没打算将PSVR虚拟现实头盔定位为“游戏产品”，无论是在去年年底的MIPCOM上，还是假期商战过后的CES上，他都多次重审设备的“额外”功能。PSVR虚拟现实头盔显然有着整合旗下业务的潜力，与影音、直播，B2B市场的联动也不是无稽之谈。

　　在最近一次的PSN更新中，索尼强化了PSVR虚拟现实头盔的网络直播功能，玩家可以将设备接入Twitch，从而直接在“内部”看到观众的评论。这个策略本身没有问题，围绕直播市场做文章或许能扩大内容的销量，但它其实与Facebook Spaces的“直播升级”相似，正在迫使硬件走上工具化的道路。

　　索尼明显放轻了E3上的VR内容比重，一是由于整个行业处于瓶颈期，开发商都处于难产状态，二是因为PSVR虚拟现实头盔的定位早已偏向多元化，内容类型并非全部适合一个游戏展会。实际上，Jaunt入驻国行，DMM的视频合作，Baobab工作室的VR影视支持也暗示了PSVR的整体策略。

　　尽管PSVR的布局让人们看到了另一种可能，但暧昧的定位注定会让它变得越来越边缘化，索尼也忽略了对应平台和受众群体的重要性。

　　由于进驻门槛不高，VR直播、电影，视频方向的竞争尤为激烈，相比便携的移动VR和服务于影视体验的“类Star VR”设备来说，PSVR可以说毫无优势，索尼最终只能从自身的业务中拓展原创内容。

　　尽管索尼影视娱乐同样是个体量庞大的部门，但从公司2017年Q1整体的财报来看，游戏业务的销售额是影视业务的1.5倍，前者本季收入同比增长5.4%，而后者却整整亏了95亿日元。除此之外，游戏尚且可以走传统内容的发行流程，而一部分影视租贸服务还得配合院线需求，如何基于PSVR虚拟现实头盔展开业务也是个大问题。

　　当然，这并不是说PSVR虚拟现实头盔只能在游戏领域发挥自己的能力，目前VR游戏的竞争也越来越激烈，同时影音、音乐等泛娱乐领域也在积极的探索新的出路。对于PSVR虚拟现实头盔来说，如何找准自己的定位并且持续发展才是一个难题。