不少VR企业都在努力尝试着成立VR眼镜虚拟线下体验店，希望能够通过VR眼镜虚拟线下体验的形式吸引更多的用户使用他们的产品，这其中就包括HTC、Oculus和索尼，和前两者不同的是，索尼并未在全球范围内成立VR眼镜虚拟线下体验店，而是选择了和日本本土的街机游戏厅以及主题公园进行试点合作。那么索尼为何选择和他们进行合作呢?

　　1.企业现状决定发展方向

　　如今市场上VR眼镜虚拟线下体验做的最火热的就是HTC，大型VR主题公园几乎处处可见。但是HTC自营为主、合作为辅的VR眼镜虚拟线下体验模式根本原因在于其主营手机业务大滑坡，大力推进VR的发展是HTC必然的选择，因为这是HTC目前阶段能够看到的将企业重新拯救并且带往巅峰的产业。以自营为主合作为辅的VR眼镜虚拟线下体验发展模式，能够在最大程度上把控发展方向，推动VR市场发展，快速获得市场认可，实现消费转化。

　　反观SONY，企业根基稳固，多元化发展，盈利能力可观，消费者认可度高。研发PSVR是为了立足未来，为公司游戏业务的可持续发展做好铺垫，市场急迫性远远低于HTC。仅仅与日本街机厅、主题公园合作的模式发展VR眼镜虚拟线下体验，其经营成本低，有成熟的渠道，有固定的人流量，需要付出的只是PSVR设备与一定的时间.但是相对应的，在宣传力度，推广效果上并不如与HTC的VR眼镜虚拟线下体验模式强而有力，是一种循环渐进的、缓慢融入的发展方式。

　　2.产品特性影响发展方向

　　我们必须要明白一点，HTC Vive的功能不仅仅局限于游戏，现阶段游戏内容消费转化率最高，所以大部分内容开发团队都将精力集中于创作VR游戏。但是这不能忽略Vive在其他领域的潜力，HTC线下模式能够成功铺开，很重要的一点就是Vive能够吸引所有年龄阶段，不同层次的，对虚拟现实感兴趣的消费者。内容的多样性是Vive最重要特点，并且Vive已经能够实现承担起一部分教育功能。

　　PSVR恰恰相反，它的主体功能就是游戏。它依托着PS4的用户基础，在2016年年末实现百万销量的神话，比它更早发售的Vive和Oculus销量加起来都没有PSVR多。由于PSVR专注于游戏，若是建设专营VR眼镜虚拟线下体验店无疑是与日本的传统街机厅相冲突，会激起街机厅产业的反击，被联手排挤。这也是为什么索尼选择合作模式的原因所在。

　　3.日本街机厅、主题公园如火如荼

　　日本街机厅可不像我们中国的街机厅那样被网吧彻底击垮，在大街小巷消逝，他们仍然过得滋润有加，2015年街机市场有着数十亿美元的的庞大规模。走在东京的街道上时，几乎在每个繁华的商业区都看到醒目的大型街机厅，以整栋楼的形式开设在寸土寸金的商业区要冲处。这也不仅仅是限于大都市内的场景：如果你上那些在世嘉、KONAMI之类仍在给日本市场制作、运营街机的公司网站，就能在里面看到这些街机厅遍布日本全国的每个都府道县。

　　由此可见街机厅在日本游戏产业是有着举足轻重的地位，日本动漫中很少出现网吧，但是游戏厅出现的频率却非常的高。PSVR加入街机厅，街机厅可以内容多样化，加强竞争力，索尼可以获得至关重要的曝光度，吸引消费者购买，实现共赢。日本主题公园也不像国内主题公园多数亏损，它们领头亚洲主题公园市场，主题公园市场状况良好，能有吸引大量的消费者，PSVR加盟可以定制主题内容，推广PSVR，吸引消费者投资购买。

　　4.索尼想更进一步突破业务瓶颈

　　试水街机厅、主题公园是索尼游戏业务创新第一步，家庭娱乐市场已经饱和，硬件消费能力短时间内无法增长，索尼需要借VR眼镜虚拟线下体验的契机突破硬件销售的瓶颈。PS系列属于家庭娱乐，盖上了一袭私密性的轻纱，阻碍了PS系列在其他游戏市场的扩张。PSVR则不同，虽然是依托于PS主机，但是他有着独特性，玩家带上PSVR后就界隔离，PSVR的VR眼镜虚拟线下体验给了PS系列一个新的发展机遇。

　　日本市场不同于其他市场，街机厅和主题公园能够给VR眼镜虚拟线下体验带来更多的用户和人流量，这对于目前的PSVR来说，依旧充满着不低的吸引力。并且相比于HTC的VR眼镜虚拟线下体验模式，索尼每年的设备使用率和利润都更加的可观，经过一段时间的耕耘和经验积累，将来会在全球范围内创造出新的VR眼镜虚拟线下体验形式也说不定。