李益演讲中国展览工程走向

　　李益认为，中国展览业经历了三个变革周期，第一个是80年代中期以后至90年代初，随着先进展览技术、装(设)备的引入、和第一批进入中国的国外展览公司带动，中国展览由传统开始进入现代时期;二是2008年北京奥运会至2010年上海世博会时段内、以及这一时期附近在中国举办的夏季达沃斯论坛、博鳌论坛等诸多国际高端会展活动，带来了行业认识水平飞跃式的发展;第三个周期就是目前随着“互联网+”带动创新、以及围绕中国经济“新常态”、一带一路战略、《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》等等政治、经济重大的策略、举措，正在衍生、带动和推动的行业变革。值得注意的是，这三个周期中第二和第三的间隔非常接近，变革的“叠加”效应也强烈……。所谓展览工程的“国际化”，是应该基于对行业的分析和预判基础之上，这就是视野问题。如果以“道”和“术”的关系来解释，道者，境界、视野、修养也;术者，智力、技巧。然则孰高孰低?孰重孰轻?李益认为应该是“以道御术”：国际化，首先是你具不具备这样的眼界。如果不着力培育自己的核心竞争力，还是靠以“内战”、低价、甚至恶意恶性竞争的思维和行事方式，“国际化”只能是奢求而可望不可及;国际化，是一种品质，这个品质是由具备国际同业认可、至少是能接受的标准、流程和商业信誉及道德水平，以及团队素质和设计+工程+服务质量水平构成的。

　　一般而言，中国传统的展览工程无非三种类型：国内客户国内参展，国内客户国外参展，国外客户国内参展 。在逸格天骄超过总额50%以上的海外项目中，既有服务于中国移动连续三年参加巴塞罗那世界通信展，也有连续5年承担夏季达沃斯论坛——新领军者年会全场搭建，还有多次随李克强总理出访的展览项目。更重要的是已经出现了超越“三种类型”的突破。

　　深入表达东西方文化整合

　　李益介绍说，2015年，逸格天骄设计、实施和服务于乌克兰MHP公司参加在德国科隆的世界级展览会项目——一个中国本土公司为一家行业领先、世界知名的外国公司在中国境外的世界级展览会上提供设计、建造和服务，这在中国展览工程业界算是一种全新“形态”。究竟客户看中和选择了逸格天骄什么?李益认为首先是对品质的认可，然后是对文化理解的认同。“国际化”不应该对立于“民族化”、“本土化”，也不是“民族的就是国际的”这般简单，更多是视角和融合。东方文化、或中国民族特色就是红色宫门和九九八十一个大门钉吗?抑或就是剪纸、中国结、狮子、汉字等等吗?而是要考虑怎么东方文化融合，在MHP的方案形成之前，我们的设计部门专题研究乌克兰的国家历史和文化，也研究从中国的角度怎样去理解和转换，文化的传播，以及现在文化之间的关系，体现在设计方案中，你可以看到文化的理解——不是图解，我们在讲一个大家看得懂的故事。如果我们换一种方式呢?他们会接受吗?

　　减量设计是趋势和能力

　　李益介绍，大约在两年之前，他们公司就提出了“减量设计”的想法，也对设计师提出了“减量”的要求。中国经济迅猛发展，展览作为经济发展的映射，不可避免地出现繁复、奢华、虚夸、浮躁，客户要求越来越多越来越高，但是真的有必要吗?”

　　李益表示，如果客户营销需要的环境是全白的，全白怎么应用，你怎么去应用当地的材料，应用你自己最熟悉的材料，不是只有烤漆才是最好。我们有时候过于追求感觉上的奢华奢侈，动不动就要建二层楼的展台，以前曾经在医疗展上见过，36 平米也要做二层楼，有必要这样吗?我们提出一个概念：叫“减量设计”，现在公司有一个“硬性”的规定，设计部在完成最后设计提交给客户之前，主创设计师必须要自己减掉一样东西。因为没有必要去“堆砌”这么多没用的东西，学会做“减法”。

　　李益介绍说，曾经和美国同行比较对设计的理解，他说你们的图真漂亮，你们做得非常好;但是图上这个圆顶什么意思呀? 你的墙为什么要做出这样的转折和斜面呢?如果是为了有一个纵深感，直线型也可以达到啊。后来我回去想想，如果把他说的这些东西都去掉，可能在我们中国人看来基本是不成立的。当然，这是一个美国人对展览的理解，他和欧洲人的理解还不一样。但是，我确实觉得我们现在的“展览工程”确实太庞大太繁琐太过形式了。所以我们提出这样一个简单的想法，就是说咱们尽量减掉一些不必要的内容，也是为了环保。

　　李益认为，对于设计师来说，做简洁简单的东西反而对他们的综合素质提出了更高要求，由繁到简，是设计师境界的提升。逸格天骄在适应国际化的要求、顺应设计趋势、以及推进行业和行业可持续发展方面，对自己提出三个要求，也是企业主张：一是减量设计，二是尽量使用可回收的材料，第三条就是向模块化方向发展。这与我们在国际行业组织中的同行们、与逸格天骄为其提供专属、定制化服务的高端客户之间是有共识的。